千帆竞技逐浪高，勇立潮头真本色。今年以来，河南省南阳市烟草专卖局（公司）新一届党组立足新起点，面对新形势，聚焦高质量发展，牢牢把握“三新一高”战略导向，以全面提升企业核心竞争力为抓手，以样样争一流、事事当先进为追求，高标准确定发展新目标，系统性谋定奋进新路径，推动企业高质量发展跑出“加速度”。

强引领保障 构建发展新生态

以抓实党建铸魂。干部职工思想认识不到位，工作状态就会受影响，企业发展效果就会打折扣。南阳市局（公司）立足自身实际，坚持党建引领，扎实推进纪律和作风专项整治工作，把有效解决干部职工中存在的思想问题、作风问题作为党建与业务深度融合的重点，以转思想观念、转作风形象为主题，全员开展大讨论活动，全力强化正向引领、树立正确导向。以党支部标准化规范化建设为契机，结合标准化站所部建设，在基层打造党建文化教育园、廉洁文化教育园“两个园”，打通教育引导、压力传导“最后一公里”，全面强化基层治理，凝聚正能量。

以高标定位聚力。把“当前的事办好”与“长远的事谋深”相结合，着眼“十四五”，以调查研究为先手棋，坚持稳中求进工作总基调，唱响争先创优主旋律，围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系及河南烟草商业系统“由大变强”目标，对全市系统进行5轮深层次调研分析，科学确定当前和今后一个时期改革发展目标及“内强素质、外树形象，推动各项工作全面迈向全省第一方阵”定位，提出“转变观念、实干担当，走稳走实南阳烟草商业高质量发展之路”要求，明确用2~3年时间，全面推进重点任务落实，使发展基础更加坚实、一流业绩更加突出。今年以来，南阳市局（公司）新物流项目建设滞后等影响高质量发展的问题得到有效解决，企业经济运行稳中向好。

以转变观念提气。思想是行动的先导，有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。针对干部职工中存在的“小进即满”等意识，大力实施“全员素质提升工程”，持续组织干部职工“走出去”，常态化举办“高质量发展大讲堂”，促使干部职工特别是领导干部放眼行业、迈开步子，打破传统认知“天花板”、思维观念“紧箍咒”，自觉“跳出南阳看南阳、着眼全省找定位、放眼行业找标杆”，对标行业先进单位，在比学赶超中加快发展节奏，增强全员赶超进位动力、全面争先创优信心。

强主责主业 塑造发展新优势

全面实施烟叶提质增量计划。抢抓机遇，立足烟区实际，坚持系统思维，出台“南阳烟叶高质量发展意见”，全面谋划南阳烟叶“应该抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，首抓质量信誉提升，实抓产区布局优化，严抓生产经营全环节精细管理，大抓农机农艺融合，扎实推进南阳烟叶提质增量，让老烟区焕发新生机。今年，南阳烟叶尽管遭受自有气象记录以来最严重干旱，仍圆满完成年度计划任务。

强力推进终端基础提升工程。以“流通品牌树形象，现代终端提质量，普通终端齐变样”为目标，集全员之力打好终端基础提升攻坚战，探索打造智慧终端。“金叶”品牌终端突出增值赋能，现代终端突出数字化经营，普通终端突出形象提升，城网、农网一体推进，软件、硬件同步跟进，努力提升终端盈利水平。目前，全市已累计建成加盟终端1000家，11月底将全面完成终端提质升级。

积极开启专卖领先进位行动。紧盯主职主责，突出守正创新、实干争先，在巩固全省先进位次的基础上，主动跳出河南找定位，用1~2年时间打造“数智”专卖，重点在提高打假能力、加强电子烟常态化监管、严管真烟异常流动上发力，推动专卖管理工作迈向行业优秀档次。目前，已基本建成“全市专卖综合管理智慧平台”，获软件著作权12项、科技成果4项，有效推进专卖全过程信息化和数据循环运用，市场净化率稳居全省前列。近年来，1名同志被评为“全国打假先进个人”，2名同志被授予“河南烟草商业系统技术能手”，专卖工作在全省烟草商业系统“赛马”考核中始终保持领先位次。

强实干担当 积蓄发展新动能

激活队伍“一池水”。干事创业，关键在人。人员思维固化、活力不足是摆在南阳市局（公司）队伍建设面前的现实难题。南阳市局（公司）坚持党管干部原则，鲜明树立“谁讲政治支持谁，谁敢担当支持谁，谁创第一支持谁，谁干成事支持谁”用人导向，稳步推动干部梯次合理配备。在全省烟草商业系统率先探索出台“严肃查处诬告陷害行为澄清保护干部职工办法”，引导干部职工将精力集中到干事上，人人改革创新、争先创优、扛旗争先。实施“‘85’‘90’工程”，开展专题队伍调研，召开青年员工座谈会，建立条线骨干人才库，重点了解、掌握优秀年轻干部的情况。大力推进专业技术人才评聘，做到应聘尽聘，推动人人持证，拓宽员工成长渠道，形成“人人可出彩、人人尽其才”良好局面。

推动管理“上水平”。构建实用、管用的长效机制，是企业走稳走实高质量发展之路的关键之策。以对标管理为抓手，建立四层七类对标机制，确保补短强弱有对照、比拼赶超有目标，使短板领域从“跟跑”转向“并跑”乃至“领跑”。突出劳动效率和贡献率，聚焦“目标+过程”，建立机关横向考核体系，优化基层纵向考核办法，构建考核新机制，做到综合管控，充分发挥“指挥棒”作用，倒逼所有工作围绕争创一流转。以“统一经营”为方向，建立全市系统集中采购中心、财务共享中心，打造标准化烟叶中心库，撤并物流配送中转站，有效降低管理成本，提升管理效率与质量。强力推进“小机关、大基层”建设，推动机关人员向基层下沉，将人员存量转化为效率增量，已分流卷烟营销中心机关17人充实一线，53名机关员工下沉物流配送中心。

打造创新“新高地”。坚持把改革作为关键一招、把创新作为第一动力，坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革，为企业实现“迈向全省烟草商业系统第一方阵”目标源源不断注入生机与活力。构建“问题+项目+人才”靶向创新模式，建立“领导领题、部门带题、骨干破题”全员创新机制，出台更大力度创新奖励办法，跨条线、层级组建骨干创新团队，在基层打造“众创空间”，成立劳模创新工作室，鼓励员工敢闯敢试，以数字化转型赋能高效能治理。全市系统推行“1+N”工作法，从市局（公司）党组到各单位、部门，每年确定1个必须解决的突出问题、N项需要提升的业务工作，努力一年攀上一个台阶，以重点突破带动全面进位。突出改革创新的效益、效果导向，探索建立创新与业务深度融合机制，确保创新方向精准、创新成果实用，能实实在在解决问题、提升水平，真正做到靠创新为高质量发展增势添能。

踏上新征程，南阳市局（公司）将拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，踔厉奋发、勇毅前行，努力创造新业绩、建功新时代。