烟草在线—吸烟有害健康！

;组织功能整合度不高。　　　（二）管理制度不够具体，管理手段相对老化。原有的工作制度规定了管理内容和职责，但对工作方法和评估标准等规定较少

，形成有利于推进创建学习型企业的良好氛围。　　　五、创造管理制度与企业文化并重的管理环境　　烟草基层企业要学会将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上

管理制度，处理好销量、价格、库存的关系，科学调整投放节奏，确保“市场需求基本满足、零售价格基本稳定、客户效益不断增加”。　　2、强化品牌培育，提升

服务、品牌管理、信息化管理等管理制度执行不力，有些在执行中出现了偏差，有些地方销售与专管脱节，各自为政，工作效率不高。由于企业文化建设和企业理念

，严格执行“三交一封”、“十三不准”等车辆管理制度，禁止公车私用；要加强节日在建工程的安全管理，指定专人负责工程安全管理，严防事故发生

。2007年-2011年，国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局根据全国、全省各烟叶产区基础设施建设探索情况，逐步建章立制，完善了各环节的管理制度，进一步

管理制度，认真做好各项制度的执行和落实，加强对各项工作的规范管理，突出抓好公文印发流转、会议、档案、信息、信访、值班、车辆、食堂、信访维稳等工作，

办事公开和民主管理制度，实行阳光操作；落实明示与承诺制度，勤政廉政作表率。三是大力强调领导班子“五个坚持”。坚持以科学发展观为指导；坚持以四好班

、工商等部门联合执法，坚决予以打击；继续加强对“12313”投诉举报电话的宣传力度，完善举报电话接听、转发、处理、反馈等管理制度；完善市场监管

“绿色崛起”之路，促进烟农“减工、降本、提质、增效”。完善健全烟叶生产经营管理制度，优化烟叶生产经营流程、技术标准和工作标准，积极推进现代烟草农业建设工作

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