烟草在线—吸烟有害健康！

达到目标标杆、行为标准、绩效标志三个过程闭环。　　省局（公司）计划处（科技处）、财务处、人劳处、信息中心、办公室、物流中心、机关服务中心

，每月对照考核要求组织检查，考核结果直接与绩效工资挂钩，使整个采购管理环节形成了严格的闭环管理。　　下一步，该厂将从采购队伍建设、素养提升

各项工作；要做好隐患排查治理，重点做好重大危险源、关键装置及重点部位、生产工艺控制、危化品使用与仓储、检维修作业等专项检查，及时治理隐患，验证闭环

中发现的问题，要深入分析原因、明确责任人、制定整改措施以及跟踪验证期限，确保每一项问题整改落到实处，形成闭环，防止类似问题再发生，

，打造闭环式安全生产管理体系。　　会议回顾了近年来全省系统物流中心安全生产工作，部署了当前物流安全生产工作任务和“五一”节前安全大检查活动，对下一阶段物流

个性化、增值化服务，使服务活动“源于客户需求，终于客户满意”。　　四是高效执行督查督办制度。对各项工作目标、任务建立闭环机制，实时跟踪、监督实施，

;扩大信息采集范围，健全信息采集网络，形成多元化工、商、零、消齐心协力共同采集信息的良好氛围。　　二是规范信息采集流程。切合实际，建立“传递、管理、反馈”闭环

;实行“烟叶一生”技术管理，落实烟叶质量闭环式管理，不断提升烟叶质量，满足客户需求，促进日照烟叶持续发展。

，提升过程精准控制能力。对于设备和工序间的质量隐患建立质量隐患跟踪单，进行跟踪排查，细化指标，落实责任，做到“精准排查、闭环管理

、规范的程序”，不断提升员工服务能力。坚持精准运营。充分利用TMS系统，精准分析运行数据，深入推进闭环式弹性送货。坚持精算费用。及时对送货车辆油耗和维修费

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