烟草在线—吸烟有害健康！

。我们改变了我们的工作方式，将消费者置于我们决策的中心。我们简化了组织，为再投资创造了效率。我们还引入了更严格的绩效管理，能够更好地对资源进行优先排序。」「这种

;以人员绩效和管理指标为管理线，三线并进，按照生产环节、工段和工序层层剖析业务流程、梳理数据资产，对CPS基础框架进行丰富和完善。目前，初步形成

的业务能力和水平。同时，建立健全管理队伍的成长通道，加强绩效管理，增强工作活力。抓技术队伍建设。严格选拔技术服务人员，根据烟叶生产发展的需要

等重要依据。三是建立灵活的激励机制，不断激发员工进步。加强绩效管理，健全工作业绩考核评价体系，坚持公平公正的原则。把年度考核和日常考核结合起来，根据

将整合该集团烟草业务的战略制定职能、绩效管理职能和决策流程；将日本市场作为新的整合烟草业务后的关键市场；在成功整合研发职能之后，整合全球烟草业务供应链职能

；贯彻新发展理念，牢牢抓住创新这个关键；融入新发展格局，牢牢抓住产品这个关键，努力在特色品牌打造、数字转型升级、全面绩效管理、“价值

，加强基础管理和运行管理，强化科技创新，提高智能制造水平，深入推进绩效管理，进一步激活全员内生动力，为公司发展作出新的贡献

将目标任务纳入2020年度工作目标责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署

要将目标任务纳入2020年度工作目标责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署

要将目标任务纳入2020年度工作目标责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署

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