烟草在线—吸烟有害健康！

，向实践延伸，扎实开展主题教育、大讨论、劳动竞赛、技术比武、文体活动等针对性地教育活动，有效地将理论转化为指导工作实践的能力，拓展思想政治工作的新舞台

评议”活动，也有在专卖线开展的“五比五看”劳动竞赛。以荆州营销部为例，该部从终端陈列、客户服务、品牌上柜、经营指导四方面入手，细化考核项目，严格

载体，车间除积极组织员工参加各级举办的职业技能竞赛外，还积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，通过竞赛，促使员工的技能水平得到提高。也正是通过

等工作平台，建立健全覆盖在职、双退职工的服务网络，凝聚工人力量，强化联动能力。三是紧贴企业生产实际组织各类劳动竞赛、技术攻关、创新创效成果评选推介等活动

。　　为确保“131”品牌培育工作模式顺利推进实施，区营销部还应将季度品牌培育管理纳入营销劳动竞赛、标杆管理及月度营销考核。原则上为区营销部品牌培育做出贡献，且连续2个季度被评为

;着力打造实用型人才。为提升企业实用型人才效力，在各部门、各班组中广泛开展了劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，通过赛培结合，以赛促训，以赛促学

技能竞赛，让员工快乐工作。今年以来，深圳烟草物流中心通过合理安排工作时间和班次安排、优化异型包装卷烟手工拣选流程、开展白班劳动竞赛等措施，积极调动

;争做学习表率、执行力表率，切实把各项任务不折不扣落到实处。　　二是增强思想政治工作的活力。要求各烟站、科室要始终保持劳动竞赛的工作热情，横向争先进、比名次，

;在各班组之间开展了“工时利用率”、“计划完成率”、“提速、保质、降耗”　擂台赛等形式多样的劳动竞赛，调动员工的责任感，激发员工的内在潜力，以进取的心态主动

示范。为突出长效管理，鼓励创新、激励先进，基层营销部还应制定《示范街工作劳动竞赛方案》。以“月度讲评，季度竞赛，团队激励”的方式制定竞赛细则

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