烟草在线据《荆州日报》报道　　“一流的事业要靠一流的人才来完成。”做好基础管理，归根结底要有一支政治素质过硬、业务技能精湛、工作作风扎实的队伍。2013年以来，荆州烟草系统剑指“庸懒散软”，加强作风建设，强调“目光对准一线”，提升整体队伍素质；同时，运用“学、考、升”三件“法宝”，着力打造荆州烟草优秀团队。

　　深入一线提效能

　　最近，松滋市卷烟零售户发现了一桩新鲜事，原先只在开会时才能看到的县局干部们，居然成了他们店里的“送货员”。每次不仅送货，还会为他们仔细码放好卷烟，向他们征求服务意见与建议。刚开始，经营户们以为这只是走走过场，送一阵子就不会再来，哪知，这支“送货队”从年初至今，一直坚守着。

　　“转作风，就要下基层，进市场，到一线。”今年，松滋市局把加强作风建设作为基础管理进入“深水区”的关键，强调贴近基层，强调“问题在一线发现、方法在一线寻找、经验在一线总结。”该局实行领导包片、责任到户，科室包所、暗访到人，干部送货、服务到点，做到所（部）入户不掉户，机关送货不断人，使全员“队伍在一线锻炼，能力在一线提升。”

　　无独有偶，不少县市区局机关也在工作中调整思路，“放下身段”，深入一线。

　　荆州区局以卷烟零售市场监管为重点，工作重心放在一线，让机关干部职工包片挂点，调整完善干部职工考核办法，确保全员贴近市场、贴近零售户；

　　石首市局实行机关服务基层工作机制，机关干部每月抽出1/3的时间，与基层人员同走访，查找基层工作中存在的问题，找准病因，对症下药，提升基础管理水平；

　　而在洪湖市局，则拿起了自我剖析的“手术刀”，向“庸懒散软”等顽疾开刀。该局采取“四做到”，狠抓作风建设——

　　搭建“周末课堂”、“网上教室”、“职工书屋”等学习平台，对干部职工进行思想教育、技能培训，着力提高员工统筹协调、服务基层能力，做到“治庸提能”；

　　在机关、基层单位开展“所部流动红旗竞赛”、“优秀基础党支部竞赛”等创先争优活动，加强“精神高地”建设，激发干事创业热情，做到“治懒提效”；

　　加强劳动纪律制度建设，建立健全以“定责、履责、问责”为内容的责任体系，完善绩效考评方案，做到“治散提神”；

　　推行中层干部退出机制，对不愿管事、不敢管事的干部坚决给予调整，形成了上下同心、心齐劲足的良好氛围，做到“治软提劲”。

　　“学考升”强素质

　　“打铁还需自身硬。”要培养出一支政治素质过硬、业务技能精湛的队伍，在转变作风的同时，还必须全面提升员工综合素质和团队整体“作战”能力。荆州烟草系统以“学考升”三个法宝，锻造一流员工队伍。

　　“学”，即是以学习培训作为提升队伍素质的主线，创造学习条件，努力提高员工学习主动性、积极性。

　　荆州烟草系统为着力提升内部“造血”功能，采取“内训+外训”的培训方式，注重理论学习，提升思想境界；注重学用结合，拓展发展思路；注重典型引路，营造赶超氛围。

　　“考”，即以工作考核作为加强队伍建设的重要内容，细化、量化考核指标，以考促学，全面提升人员综合素质和业务能力。

　　在荆州烟草系统，有针对营销人员的“六比六看”争先创优，有在机关开展的“行风评议”活动，也有在专卖线开展的“五比五看”劳动竞赛。以荆州营销部为例，该部从终端陈列、客户服务、品牌上柜、经营指导四方面入手，细化考核项目，严格奖惩，提升客户服务水平；

　　“升”即是以职业晋升通道，来提高员工工作积极性。

　　荆州烟草以干部管理为主线，注重机制建设，完善领导班子考核制度，突出以德用人、以能选人，重视基层选拔导向，扩大中层干部公开竞聘范围，在全市系统形成充满活力、有序竞争的干部选配局面。通过上挂下派、轮岗锻炼、跟踪考察等方式，拓宽青年干部成长渠道。

　　在监利县局，则以职业成长，着力推动队伍建设进入“深水区”。该局在创新和完善评价考核机制的同时，进一步打通一线员工职业晋升发展渠道，以业绩和效能评价人、激励人。

　　通过狠抓作风建设，全面锻造风清气正、业务精良的员工队伍，荆州烟草正由此激荡起干事创业的内生动力。