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湖北荆州烟草转作风激活内生动力打造优秀团队

2013年05月02日 来源:烟草在线据《荆州日报》报道 作者:黄巍薇、吴秘、张琼
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  烟草在线据《荆州日报》报道  “一流的事业要靠一流的人才来完成。”做好基础管理,归根结底要有一支政治素质过硬、业务技能精湛、工作作风扎实的队伍。2013年以来,荆州烟草系统剑指“庸懒散软”,加强作风建设,强调“目光对准一线”,提升整体队伍素质;同时,运用“学、考、升”三件“法宝”,着力打造荆州烟草优秀团队。

  深入一线提效能

  最近,松滋市卷烟零售户发现了一桩新鲜事,原先只在开会时才能看到的县局干部们,居然成了他们店里的“送货员”。每次不仅送货,还会为他们仔细码放好卷烟,向他们征求服务意见与建议。刚开始,经营户们以为这只是走走过场,送一阵子就不会再来,哪知,这支“送货队”从年初至今,一直坚守着。

  “转作风,就要下基层,进市场,到一线。”今年,松滋市局把加强作风建设作为基础管理进入“深水区”的关键,强调贴近基层,强调“问题在一线发现、方法在一线寻找、经验在一线总结。”该局实行领导包片、责任到户,科室包所、暗访到人,干部送货、服务到点,做到所(部)入户不掉户,机关送货不断人,使全员“队伍在一线锻炼,能力在一线提升。”

  无独有偶,不少县市区局机关也在工作中调整思路,“放下身段”,深入一线。

  荆州区局以卷烟零售市场监管为重点,工作重心放在一线,让机关干部职工包片挂点,调整完善干部职工考核办法,确保全员贴近市场、贴近零售户;

  石首市局实行机关服务基层工作机制,机关干部每月抽出1/3的时间,与基层人员同走访,查找基层工作中存在的问题,找准病因,对症下药,提升基础管理水平;

  而在洪湖市局,则拿起了自我剖析的“手术刀”,向“庸懒散软”等顽疾开刀。该局采取“四做到”,狠抓作风建设——

  搭建“周末课堂”、“网上教室”、“职工书屋”等学习平台,对干部职工进行思想教育、技能培训,着力提高员工统筹协调、服务基层能力,做到“治庸提能”;

  在机关、基层单位开展“所部流动红旗竞赛”、“优秀基础党支部竞赛”等创先争优活动,加强“精神高地”建设,激发干事创业热情,做到“治懒提效”;

  加强劳动纪律制度建设,建立健全以“定责、履责、问责”为内容的责任体系,完善绩效考评方案,做到“治散提神”;

  推行中层干部退出机制,对不愿管事、不敢管事的干部坚决给予调整,形成了上下同心、心齐劲足的良好氛围,做到“治软提劲”。

  “学考升”强素质

  “打铁还需自身硬。”要培养出一支政治素质过硬、业务技能精湛的队伍,在转变作风的同时,还必须全面提升员工综合素质和团队整体“作战”能力。荆州烟草系统以“学考升”三个法宝,锻造一流员工队伍。

  “学”,即是以学习培训作为提升队伍素质的主线,创造学习条件,努力提高员工学习主动性、积极性。

  荆州烟草系统为着力提升内部“造血”功能,采取“内训+外训”的培训方式,注重理论学习,提升思想境界;注重学用结合,拓展发展思路;注重典型引路,营造赶超氛围。

  “考”,即以工作考核作为加强队伍建设的重要内容,细化、量化考核指标,以考促学,全面提升人员综合素质和业务能力。

  在荆州烟草系统,有针对营销人员的“六比六看”争先创优,有在机关开展的“行风评议”活动,也有在专卖线开展的“五比五看”劳动竞赛。以荆州营销部为例,该部从终端陈列、客户服务、品牌上柜、经营指导四方面入手,细化考核项目,严格奖惩,提升客户服务水平;

  “升”即是以职业晋升通道,来提高员工工作积极性。

  荆州烟草以干部管理为主线,注重机制建设,完善领导班子考核制度,突出以德用人、以能选人,重视基层选拔导向,扩大中层干部公开竞聘范围,在全市系统形成充满活力、有序竞争的干部选配局面。通过上挂下派、轮岗锻炼、跟踪考察等方式,拓宽青年干部成长渠道。

  在监利县局,则以职业成长,着力推动队伍建设进入“深水区”。该局在创新和完善评价考核机制的同时,进一步打通一线员工职业晋升发展渠道,以业绩和效能评价人、激励人。

  通过狠抓作风建设,全面锻造风清气正、业务精良的员工队伍,荆州烟草正由此激荡起干事创业的内生动力。

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