烟草在线—吸烟有害健康！

，企业经营战略目标难以实现。　　（二）预算指标体系不科学，阻碍管理创新，不利于行业的长远发展　　1、设计不合理　　企业在设计预算指标时

内部监督管理奖惩体系，逐步完善内管考核指标体系。在实行专卖制度下努力解决好“注重自律”这一重大课题，是国家烟草专卖局面对行业发展所面临的新形势而提出的一项长期性任务

的作用没有真正发挥出来，建立规范化、制度化的绩效考核体系还需要不断探索和完善。　　一是绩效考核指标设计不够合理。具体表现为考核指标体系没有形成统一关联、方向一致的目标与指标链

。　　指标体系合理化。建立一套能够相互联系、相互制约、科学准确、操作简便的合理绩效考核指标体系，全面考评烟草物流成本效益的整体状况，正确反映烟草物流管理水平，有效发现物

国家局宏观对标指标的基础上，详细设计制定符合切身实际的指标体系，如人均劳动效率、人工费用占销售收入比重、卷烟三项费用率、单箱人工费用物流费用占销售收入比重等等指标均需进一步

，打击走私烟和乱渠道烟。三是建立终端管理指标体系。要综合运用行政和经济手段，规范证件管理、诚信管理、案件查处、违规转化、合理定量、社区管理、特营监管等方面的管理内容。要通过专销

，建立对标策划和执行机构，明确职责分工；拟订对标工作实施方案，建立对标指标体系、评估标准和信息收集渠道；深入调研，

。　　其中，全面和科学的指标体系是综合管理平台实现数据驱动的基础。　　围绕高质量发展要求，浙江省局（公司）在综合管理平台上建立了涵盖401个管理指标

）进行了以下探索和实践。　　健全对标指标体系。围绕行业高质量发展中心工作，泉州市局（公司）把提高经济效益和发展质量作为对标工作的主攻方向，

，数据准确有效，烟叶业务数字化和数字业务化融合成效显著，为平台推广实施奠定了基础。聚焦具体业务完善数字化管理体系架构。完善定额指标体系。通过MES系统集成42项指标

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