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停机断料频次提高制丝车间生产制造力水平》项目的过程中，制丝车间开启了TPM全员设备维修管理模式。TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。这为车间完成项目目标

故障时他总能自己想办法搞定。2007年，因为工作中的突出表现。袁三明走上了设备维修岗位。　　2009年8月，二车间芙蓉王专线进入了卷包设备搬迁调试阶段。当时，

设备维修，积极排除问题，保障生产正常运行。“我是共产党员，遇到难题应该冲到前面。苦点累点不算什么，就怕干不好工作，解决不了技术难题

一体化，以提升一线队伍技能、优化工作效率，洪伟作为烤片操作员开始兼顾钳工的工作，负责车间的设备维修。洪伟似乎有对灵敏卓绝的耳朵，设备的故障声总难逃他

管理工作，通过做好设备基础信息的精细管理、设备状态的精确预测、设备的精修管理、设备的精心保养、做好备件精算管理、打造精干的设备管理队伍、设备维修队伍、设备操作队伍，明确提出

;推动准化体系建设工作落到实处。四、要加强基础设施设备维修、维护工作。在烤烟采烤前，要把各片区烤房设施、设备逐一调查清楚，掌握好各农户烘烤用煤、用电及设施设备的维修、保养情况

，实行步步“对标”，用制度规范行为，用“标准”强化执行。　　还可制定“设备维修工作流程”，对设备维修作业从开始到结束进行逐项说明和要求

　　烟草在线红辽消息　　2013年红辽公司营口卷烟厂卷包车间多次开展职工技能竞赛活动，为员工成长成才搭建了平台。9月4日至6日，卷包烟机设备维修技能竞赛活动的开展

，引导挡车工向关注设备、了解设备、爱护设备方向转变。为使挡车工能够更加精通自己所操作的设备，车间要求所有挡车工参加车间整体性检修和设备保养。制丝车间对《设备维修、保养实施办法

，经过厂家技术人员的一次更换，他便将更换技术给“偷学”了过来，在之后的几次更换都是以他为主进行更换，为企业设备维修节省大笔费用。　　他

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