烟草在线毕节消息　　6月4日，贵州省七星关区朱昌烟叶站在二楼会议室组织召开烤烟生产工作会，站长、副站长、支部书记、烘烤主管、农艺主管、点长及站办公室全体员共20人参加会议。会议听取了各片区分管领导对当前烤烟大田管理情况汇报，对部分区域病虫害发生及防止、田间杂草清除等存在的问题进行深入细致的讨论和分析，并安排部署下一阶段的工作。

    会议要求，各分管副站长要抓好片区田间杂草清除工作，制定片区烤烟大田病害、虫害预案，并加强对生产技术人员及烟农进行烟草农药施用培训，精准掌握农药配方及施用量，减少病虫害损失，保证烟株正常生长，确保烟叶安全、优质，减少农药使用带来的污染。会议强调：一、要严肃上下班及值班制度。由站领导亲自带头值班，办公室及各点要制定值班表并填写值班情况记录，门岗负责对每天进出人员及车辆出入进行登记，驾驶员负责对每天车辆行车情况进行记录，严明劳动制度，严肃劳动纪律，做到全员坚守岗位，不离岗、不脱岗，实现规范化、标准化、精益化管理，确保安全生产。二、严格“6S”现场管理。要对各办公区域办公物品进行定置、定人、定位管理，对办公区、生活区、宿舍区卫生保持清洁、整洁面容，达到“6S”标准化管理要求。三、要加强标准化管理体系建设。办公室人员要明确分工与职责，相互协调配合，做好各岗位工作数据、资料的整理、收集，以PDCA循环对各环节工作进行疏导及检测，做好痕迹化管理记录，推动准化体系建设工作落到实处。四、要加强基础设施设备维修、维护工作。在烤烟采烤前，要把各片区烤房设施、设备逐一调查清楚，掌握好各农户烘烤用煤、用电及设施设备的维修、保养情况，及时上报维修维护的相关事宜，同时对烤烟移栽使用的农机具进行清理和收集，作好农机具使用台帐管理，建立农机具使用资料档案，提前谋划烘烤、分级队员的选用和培训工作，指导好烘烤和收购工作。五、加强合作社运行管理。一是2014年烤烟不适用鲜烟叶处理由烤烟专业化烘烤队员操作。二是在采烤前找准烘烤服务点进行服务，根据区域差异，找准烟农需求和实际需要帮助解决重点、难点问题，组织好宣传工作。对专业化分级人员制定培训计划及实施方案，做到早谋划、早安排、早培训的超前服务意识。三是要做好财务预算的编制管理。在收购前搞好各项财务费用预算，拓展资金运转，拟定资金使用计划，提前策划好各点收购物资的使用预案，形成书面报告。本着节约、控制总量的前提下进行合理开支，建立建核算机制，精准各项经费开支。加强并规范合作社财务管理及现金使用，实行定期汇报合作社财务运行情况。