烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，尤辉通过查看客户历史订单，与零售客户深入交谈，详细了解客户获利、卷烟市场走势、卷烟销售及库存、新品培育等方面的情况，尤其针对新品卷烟

，保持重点培育规格良好市场状态；另一方面加大新品培育力度，新品卷烟市场导入期中，优先考虑核心客户定点投放、产品培训、宣传展示、品吸体验，

计划、新品培育等经营相关工作。　　四是举办一次形势政策宣讲会。邀请卷烟零售户进行座谈，对于零售户提出的建议和意见，工作人员给予耐心细致的解释和回答，使广大零售

，稳固经典品牌市场基础上，着力加强新品培育。　　三是加强品牌资源配置管理，突出品类里中高档品牌均很发展，稳步优化提升结构。为每个卷烟品牌建立动态管理的档案

圣新品培育难题仍待破解，需要投入大量精力，寻找有效的方法。　　二是双方充分沟通了二次考核方案。对如何进行公平合理的部门分配，如何在考核中体现专销结合

零售价，维护品牌价值，才能共享新品培育带来的成果，最终提升获利能力。　　注重与消费者沟通交流　　在新品卷烟的销售中，需注意与消费者的沟通交流

。落实宣传用品发放工作，做到痕迹化管理，记录及时存档，服务部主任以不定期上门实地走访的方式进行检查，确保物品发放到位。实行新品培育周通报制度

；对存在非法经营行为的个人采取先礼后兵的做法，如其执意再犯绝不手软，坚决打击。　　二是做好金圣新品培育和省产烟销售工作。重点抓好金圣（庐山

营销。三是“关注新品，提高上柜”。要关注贵烟新品的销售异动，以品牌动销率为关键，再购率为目的全面推进贵烟新品培育。　　周华副局长（副经理

大的品牌进行适度调控，保持企业发展后劲。同时，在做好三四五类品牌销售的基础上加强新品培育力度。　　二是重协调，强走访。要加强与当地公安局、基层派出所的协调

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