烟草在线—吸烟有害健康！

节奏快、服务响应快、解决问题快”。　　二是品牌推荐效果“精”。以市场化取向改革为抓手，利用客户经理市场拜访与电话拜访相结合方式，因地制宜开展“一对一”品牌上柜指导

品牌规格，通过QQ、微信、电话等推送相关品牌的品牌文化、销售卖点以及品牌培育技巧，强化客户对品牌的认知，提升品牌上柜率。　　现场指导客户卷烟经营技巧

“重视品牌上柜”向“关心品牌动销”转变。客户经理的眼光不再局限于“上柜率”，而是培养更多“懂品牌、会卖烟、能赚钱”的优质零售客，深化对卷烟零售终端的渠道管控能力，

。　　看经营，检查品牌培育与产品销售。通过现场询问经营品牌、种类、销量、单条值、盈利等，对品牌上柜数量、成交率及购销存比等方面进行核查，现场验证品牌推价意识、技巧

;做好品牌上柜。结合节日期间市场需求旺盛，消费者尝试高档次、新品牌卷烟的意愿较强等特点，通过丰富市场选择、引导消费等方式，抢抓节日消费机遇，切实

;加强流入渠道管控、维护市场经营秩序为销售管出更大空间。　　二是提高营销服务质量。加强重点品牌上柜情况的考核，高度关注订购面和订足率，逐步消除零订货，指导

部门加大金圣品牌培育力度，提高金圣品牌上柜率，帮助小组成员提高金圣品牌宽度；各县级局积极组织自律小组成员开展组内帮扶等活动，帮助小组成员降低进货

市管员、客户经理进行互动互助，做好金圣品牌上柜、品牌推荐等支持配合工作，为专卖市管员提供有效线索。　　二是品牌化。借助“白云深处，靖安人家”的家文化

落实省局（公司）关于卷烟基础管理方面的考核要求，将各项考核指标整合到网格站月度目标考核办法中，提高目标培育品牌的市场基础。通过对重点培育品牌的上柜

品牌作为重点，明确网格“三员”目标任务和责任措施，做实重点品牌上柜、推荐、价格维护等工作，做好“节日营销、事件营销、终端营销”活动，促进重点品牌

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