烟草在线—吸烟有害健康！

，以强有力的管控措施，着力夯实质量根基，持续提升整体水平。　　以推倒重来的态度优化流程标准。以行业先进企业为标杆，按照“对照品牌、专业、工作

“管理信息化”，必须让数据信息在管理中发挥基础性作用，以优化流程驱动效率提升，把信息资源作为企业的最大财富，把数据作为企业决策第一

激励全员自我发现问题、分析问题、改进问题。　　在专卖监督管理科，全体员工从人员配备、资源配置、业务流程等要素入手开展精益评估，通过细化人员分工、优化流程步骤、明确时间节点

;根据物流配送过程价值链对已有的流程和体系文件进行重新梳理，站在服务客户的角度优化流程，消除无价值流程，提高物流配送效率，降低物流成本。　　卷烟

、损耗小，下次时间更短、损耗更小作为持续的管理目标。　　实践工作中，一是优化流程。要以ISO9000质量体系标准为基础，组织各职能部门系统梳理本部门范围内

;每天完成30担左右烟叶分级任务。进一步明确职责，优化流程，提升管理，保证烟叶纯度，达到提高质量信誉的目的。四是开展工效记录。在单元内设置精益生产

，要对标行业先进，扎实推进以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理，在优化流程、整合体系、规范管理的基础上，扎实开展精益营销、精益行政建设活动

，即：服务流程固化，服务标准单一，“时间少、任务重”等，笔者认为可以在服务流程、服务标准上进行适当地革新，优化流程、区分

;紧扣关键环节和节点，进一步优化流程、完善制度，尤其对现有内控制度中的缺项要及时补充到位；再次，要在基础管理上狠下功夫，注重过程

、调运、仓储工作效率，提升收购烟叶质量为目标，在各收购线组织开展优化流程再造，为提高烟叶精准化收购，提升专业化分级散叶收购流程管理。在烟叶收购前

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