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  • 李想的理想 理想的李想

    ;非常鸡肋。最新上市的理想L9,依然主打奶爸车的概念。在以更成熟、更先进、更智能、更全面把奶爸车概念推到顶的同时,未来L7这个120平米大两居则有望成为降维打击的大杀器
  • 这也许是品牌出新的最好时机!

    执行过程中坚决地退、合理地控、有序地进、持续地减,淘汰了一大批该退未退、应退未退的鸡肋型、僵尸型品规,在销品规数量连年下降,距离最高峰时期有了大幅减少
  • 稳增长需要新品接力

    执行过程中坚决地退、合理地控、有序地进、持续地减,淘汰了一大批该退未退、应退未退的鸡肋型、僵尸型品规,在销品规数量连年下降,距离最高峰时期有了大幅减少
  • 如何提升顾客对零售店铺的忠诚度

    ,本着让利于顾客的思想,在积分达到规定数值时,能够兑换到心满意足的礼物,切不可让积分兑换成为鸡肋,不仅拢不住顾客的心,还
  • 二类烟过气了吗?还没有,但低一类正在接管未来

    品牌力有不及的机会窗口,能够为「136」、「345」的占位排名提供极大助力。更大的背景,则是全国单箱批发均价越过二类烟之后的价值鸡肋。在持续的消费升级、结构提升面前
  • 超市门店整改思路和方法

    ;“陈列道具要与陈列规范管理相匹配的”,这样才能达到完美的组合。有些企业开业好看,之后难看,变成“鸡肋”。  3、门店CI系统及灯光布置的整体化、形象化和系统管理
  • 中国烟草品牌往事(贰)

    ;推出了「新版利群」,这个在当初其实颇为鸡肋,甚至是很尴尬的价位设定,包括「利群」自己或许都不会预想到会有今天的荣光。   那个时候,「利群」还在
  • 中支和短支,哪一个更有范儿?

    家,有的管道似乎不太通畅,在市场和固有的偏执之中得不到应有的重视。也有人买,也有力量在推介,但是总是让人有一种“鸡肋”的“赶脚”,这种感觉对
  • 200元给品牌成长打开的那扇门

    和空间。从狭窄的鸡肋型价格区间,二类烟在实现自身从细分到主流的逆袭之外,潜移默化地为200元价位培育了一批潜在的消费群体,200元价位为这些消费者提供了堪称是最
  • 以正合,以奇胜

    零售户将卷烟按提税之前价格出售的现象,不仅扰乱了市场秩序,而且零售户的盈利也会缩水,使原本盈利度较高的卷烟成为一种鸡肋的商品:按烟草公司指导价