烟草在线—吸烟有害健康！

活动”，通过对全面质量管理体系全面成本管理体系、全面设备管理体系“三大体系”建设和打造“五星级打叶复烤现场”，为“贵烟”品牌原料区域加工中心标准对标建设水平提升发挥了很好支撑

，首创设备健康体检和卷包设备智能点检，致力建成高效支撑质量、生产、安全体系的具有特色的行业标杆设备管理体系。同时以对标共建为契机，着力补短板、扬优势。为了规范管理

的设备管理体系；创新建立设备管理专业委员会，由技改、生产、品管等部门人员担任委员会成员，汇聚全厂设备管理资源，细化专业领域分工，全面

水平方面取得了明显成效，设备管理体系不断完善，基础管理进一步夯实，绩效评价有力推动管理改善，信息系统支撑作用持续凸显，专题研究引领

设备运行绩效指标。加强设备精细化管理，继续深化TnPM设备管理理念，深入研究设备管理精益化内涵，创新设备管理方式，完善设备管理体系。不断强化

;切实加强设备管理体系建设，初步建立了行业设备管理评价体系、绩效评价体系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，实现了状态可控，体现出专业化管理水平

、看、问、谈”五诊法的方式对班组在安全管理体系、人员管理体系、设备管理体系等方面，严格按照　“安全型班组评价指导书”评分标准进行综合考核评价，对发现的事故隐患绝不护短

；三是构建运行“十大管理体系”　，导入6西格玛、TnPM设备管理体系等先进管理方法及工具，积极探索实践，做好管理创新各项工作；四是深入开展

，于2011年下半年在全系统提出了建立精益六西格玛质量管理体系的新要求，并借鉴TnPM设备管理体系推广的经验，建立了中心指导、企业自主的体系建设模式。自此

设备管理体系、能源管理体系和测量管理体系工作，注重挖掘体系建设的效力；持续开展“岗位练兵、岗位竞赛”，搭建好练兵竞赛的平台，开展好2012年公司

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