烟草在线江苏消息　　4月27日，江苏中烟工业有限责任公司年度管理评审会议在公司四楼召开。会议由蒋洪喜总经理主持，公司管理者代表、巡视员、副总经理张岩磊，公司副总经理宣晓泉、周涛出席会议，公司各部门、四家直属企业负责人及公司本部全体内审员参加了会议。

　　会上，总经理蒋洪喜强调，体系建设工作是一项常抓不懈的工作，体系运行阶段比建设阶段更加重要。公司自集团化运作以来，全系统在加强企业管理、夯实基础管理方面，卓有成效的开展了系列工作，取得了一定成效。在今后的体系建设过程中，全系统思想上要高度重视，深刻理解体系建设工作的重要意义，以实现“卷烟上水平”为主题，以体系建设为抓手，坚持“三个突出”指导思想，一是围绕国家局提出的夯实“五项”基础管理工作，满足“五化”要求，搭建一流体系建设要求，严格运行，进一步提高体系建设的延续性和实效性；二是精心策划，清晰梳理好各管理体系之间的归属关系；三是严抓落实，加强体系建设的力度和深度，追求实效，不走形式，突出重点，有的放矢；四是围绕公司年度工作任务和目标，把“管理创一流”作为一项重点工作，认真组织学习，确定实施目标，制订实施方案，层层落实措施，严格考核标准，把管理体系创一流工作落到实处，为公司早日实现“123”、“3个500亿”战略目标打下坚实的管理基础。

　　张岩磊对2011年全公司体系建设及运行情况进行了通报。在过去的一年中，全系统围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，贯彻落实公司年初工作会议精神，根据公司提出的“123”“3个500亿”新的发展目标，围绕国家局提出的体系建设“五化”要求，积极探索企业管理的新模式、新手段和新方法，企业管理有了新的起色和新的进展，基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理，将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合，扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作，全公司量化考核指标的管理更加科学实用，目标管理引领作用逐步显现；二是编制下发《2011年管理体系建设实施意见》，召开体系建设专题会，深入开展文件评审，探讨管理体系建设信息化有效方法，组织开展管理体系两次内部审核和监督审核，加强内审员队伍建设，严控管理体系日常运行质量；三是构建运行“十大管理体系”　，导入6西格玛、TnPM设备管理体系等先进管理方法及工具，积极探索实践，做好管理创新各项工作；四是深入开展“岗位练兵、岗位竞赛”活动，组织开展维修岗位技能竞赛，以联合攻关方式，持续开展“卷烟质量零缺陷”活动，推进“优秀卷烟工厂”创建活动等，企业不断追求卓越管理的文化氛围逐步形成。

　　会上四家直属企业对2011年体系运行情况及2012年体系建设工作内容和任务进行了汇报。在历经一个多月的管理评审活动中，江苏中烟共计对60个管理提案进行了研究和决策。在公司层面管理评审会议上，参会人员对6个提案进行了讨论和决策。