烟草在线—吸烟有害健康！

和订足率，及时查漏补缺。服务增效，奏响“保障曲”。通过对辖区老弱病残零售客户提供爱心、关心、贴心、暖心、安心的“五心”服务，提升个性化服务质量；

形象美化工作，指导客户提高盈利水平。二是在品牌培育上下功夫。针对每周主销规格的订购率、订足率与订足面进行跟踪分析，有针对性的做好品牌培育工作，帮助客户提高宣传

;马云毅副经理对下一步的销售工作提出要求：一、客户经理要紧盯每天目标任务不放松，重点在总量、单箱、品牌上柜、订购率，特别是一类以上卷烟客户订足率加强跟单指

的突破点，加强对上柜率、订足率、拆零率、再购率等关键指标的分析，持续优化品牌规格体系，并利用数据诊断市场，建立“站-线-户”三级共育品牌管理机制

2023年元春卷烟销售工作平稳运行。一是紧盯订单。重点盯住订货面、订足率等两面两率指标，关注高价位卷烟、高端卷烟以及普一类卷烟的销售情况，及时发现问题，分析

率、订足率、动销率、存销比等指标，以品牌市场状态为依据，加强动态调控力度，有效运用“扩量扩点”策略，逐步扩大投放覆盖面，增加市场

、公正、公开”的理念，加强卷烟货源管理。科学评价。测算卷烟市场容量，摸清市场真实需求，确定每周货源供应总量；以订足面、订足率、存销比、价格、库存

、订足率、订足面、订单满足率等进行深入分析，利用数据诊断市场，帮助客户养成“关注数据、改善经营”的习惯，提升客户经营分析和全店铺管理能力，拓宽客户

销、库存变化，分析上柜率、订足率、存销比等信息，开展品牌培育活动。聚焦宣贯，提升培育意识。开展专题培训、集中讨论等方式，结合辖区“陈列技能大比拼

;订货率、订足率居全市第一、通力合作开展喜庆营销活动。

烟业智汇