烟草在线—吸烟有害健康！

上均有了不同程度的进步，各小组运用各种活动工具和统计工具更加合理、熟练，材料内容和数据更加充实、严谨，发布形式更加多样、精彩。其中，创新型成果从

叶品牌批次生产档案及“黄金叶品牌生产评审机制”。　　组织工艺攻关，提高工艺保证能力。新郑卷烟厂坚持每季度下达质量工艺改进项目不少于3项，引导各攻关小组有效地运用统计工具或

分析，明确了过程把控中的短板，增强了薄弱环节的关注力度，有效预防了重复性质量问题的发生。为了强化各生产班组过程控制能力，车间开办了“统计工具专项

，各QC小组对统计工具的掌握运用愈加纯熟、攻关水平逐年向好；在程序方面，注重以事实为依据，体现出严谨的条理性和逻辑性，达到了较高

大数据统计分析领域。大数据时代，烟草企业不仅要在卷烟生产或营销上充分利用好统计工具，更应将统计工作拓展到企业管理的方方面面，坚持对大数据统计分析和数据的挖掘利用

各种统计工具，对各工序的关键质量指标进行过程加工能力指数的分析评价，找出工序的能力瓶颈并进行优化改进，持续提升过程加工的能力指数。建立工艺质变报警体系

统计工具在质量管理、质量控制工作中的运用，推广六西格玛团队、卓越绩效管理等先进质量管理方法，通过行业内外的典型案例展示，增强员工的质量意识和防控质量风险的能力

过程：选题、现状调查、目标设定、原因分析、要因分析、对策实施、效果验证、标准化及推广等。各小组运用各种活动工具和统计工具合理、熟练，材料内容和数据充实、严谨，

统计工具和系统量化方法为支撑，提高服务能力和成本控制水平。建设批零在途系统，实现对物流过程的闭环控制，让零售客户可以在线查看货物在途状态。规范应急补货制度

，能运行统计工具、图表来发现隐藏在数据中的真相。　　八是提升业务技术和创新能力。班组管理者应该有危机意识和学习意识，不断的加强自身专业技能的学习和创新能力的提高，才能

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