烟草在线—吸烟有害健康！

过程控制，严把关键关口，通过建立田块核实、烟苗发放、物资供应、烟叶保险及种烤对接等环节的关联管控机制确保合同的真实性、准确性。　　详实分工，专人专责各司其职。明确技术员

五项措施加强项目合同全过程管控。　　一是强化履约过程管控。着力健全管控机制，明确监督内容节点标准，统筹项目验收、过程审核、专项监督等多节点工作，及时掌握项目

应用3个工作组，主要负责全省IT治理管控机制的整体设计；全省IT基础架构的整体设计；全省移动应用平台的整体设计和建设；全省信息化范畴自建项目

十佳”。二是在目标设置的科学性和目标管控的有效性上下功夫，进一步健全全系统关键质量目标管控机制，发挥目标的引领导向作用。三是切实抓好区市一体化标准体系建设，

山地原生态特色烟叶开发推进机制、全州现代卷烟营销网建工作规划（2015年－2017年）、全州专卖管理工作规划、深入推进定额管理和费用管控机制、人力资源

，依规处理问题，建立“集体认知、持续改进”的长效管控机制。

的分解、落实情况，督促相关改进措施的实施和验证，按进度实施目标管理信息系统。　　一是继续加强要加强文件动态管控机制，加大文件制修订工作的督导力度，

，建立健全层级管理责任机制；年、季、月度目标完成和对标机制；过程管控机制；绩效考核机制。　　实施五项措施：一是以制度执行和机制落实促进

，开展经常性的全员质量意识教育，保证产品质量管理的基础不动摇。技术中心建立产品配方调整、烟气指标变化管控机制。　　认真做好MES项目建设工作。在实施适应性改造项目时，

顾客、稳中求进、安全和谐，支撑福建中烟的发展”等方面的工作。一是优化整合资源，提高集团资源配置水平；二是完善建立集团化的管控机制；三是建立

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