烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年以来，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂认真落实采购项目“四个全覆盖”要求，推动建成“三个保障机制”，通过五项措施加强项目合同全过程管控。

　　一是强化履约过程管控。着力健全管控机制，明确监督内容节点标准，统筹项目验收、过程审核、专项监督等多节点工作，及时掌握项目履约实际情况，加大过程管理力度，确保条款执行到位无偏差。

　　二是严格落实规范要求。着力规范管理覆盖，严格落实行业公司要求，加强合同履约工作指导，改进法律工作协调机制，依法规范解决履约过程实际问题，全面防范合同履约风险。

　　三是公开通报履约情况。着力强化问题导向，及时通报检查发现的问题和隐患，推进管理标准落地，强化法律风险意识。

　　四是强化问题闭环整改。着力强化目标引领，针对项目检查发现的问题和隐患，督促按时完成整改，指定专人跟踪验证，确保问题整改举一反三、闭环及时。

　　五是完善监督长效机制。着力强化监督检查，定期组织专项监督，持续优化监督方式、监管内容、闭环管理、持续改进的工作机制，促进合同管理水平提升。

　　据悉，2015年11月5日开始，该厂组织进行了专项监督检查。三个检查小组通过查阅资料、现场询问、随机抽样等方式，共检查项目合同240份，提出改进点9个，目前正在督导整改。