烟草在线—吸烟有害健康！

》QC成果获公司、省局得一、二等奖。　　借力专项创新。创新是针对卷烟工业需求、现场问题亟待解决的有效载体，是推行先进技术的前提，设备科高度重视课题研究，

励总体流程进行了系统梳理，从而优化资源配置、提高创新效率、挖掘员工创新潜能。突出成果应用。在课题提出过程中针对现场问题，在实施过程予以着力解决，并在实施完成后

;增强参与管理的积极性和主动性。烟草企业各级管理人员要将办公室前移到生产一线和销售市场前沿，转变工作作风，带着问题下基层、跑市场，在发现现场问题

%的现场问题　　QC活动，要突出一个“实”字----作风实，不搞形式主义和成果包装；起点实，着眼解决实际问题，提高工作质量

销售部区域经理为综合协调组长，以项目管理的方式强化全过程管控，确保每一步都有专人监督跟进，现场问题能够以最快的速度得到响应和解决——在保证施工进度

生产模式，突出“特殊时段”“特殊产品”的监督检验，强化“小批量、多牌号”生产状况下的质量保障能力。以现场和问题为导向，开展新品质量保障、复烤均质化加工评价

可以提高工作效率，改进工作作风，保障工作安全。现场管理的好坏是生产管理者自身素质高低的最直接的记分牌，多理顺、勤走动、重沟通、少浪费，生产现场

;构建和谐烟草市场的目的。三是立足岗位大力提倡全员创新。通过开展QC课题研究，关注生产、服务和工作现场的问题点和改进点，创新工作模式，提高工作效率。　　制定

大力提倡全员创新。通过开展QC课题研究，关注生产、服务和工作现场的问题点和改进点，创新工作模式，提高工作效率。　　促进四个提升，突出一个“优”字

研究、一线解决，绝不允许问题“摆一摆、放一放”，现场的问题现场解决，当天的问题当天解决。监理单位既要对业主负责，也要为各施工单位做好监督服务

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