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  • 刘文生:自带诚信流量 完美人生逆袭

    一年前,经营的饭店面因疫情倒闭,两手空空孑然返乡;一年后,经营的商店加盟“金丝利零售”,成为烟草公司的加盟终端……江苏省淮安市涟水县涟城镇零售户刘文生,借助“金丝利零售”,靠勤劳努力,靠诚信做人,从人生低谷一步步成功逆袭。
  • 送货路上的陈广亚

    上世纪90年代,通往乡村的道路崎岖,江苏省淮安市涟水县烟草专卖局(分公司)送货员推着自行车将卷烟送到零售客户手中。
  • 从“0”到“1000”

      烟草在线涟水消息  面对磨难,有的人意志消沉,从些一蹶不振;有的有却把她当作成功的“摧化剂”,奋力拼博,从而实现自我,不断超越。陈桂林,一位零售客户中的优秀党员,用自己勤劳的双手,坚强的意志,书写了从小货郎到大老板的传奇,连续多年被地方政府评为“创业先锋”。   从“0”到“10”   “打起锣来敲起鼓哎,推着小车来送货,车上的东西实在是好呀……”陈桂林哼着那首经典老歌《新货郎》,打开了话匣子。他说,我走村窜巷卖过货,一副货郎担,两肩挑风雨,所以也特别喜欢这首老歌,没事儿还能哼上几句。听完他很是直爽的开场白后才得知,这位当地有名的房产大亨还有这样坎坷的人生经历。   陈桂林是土生土长的农村人,虽
  • 江苏涟水烟草:“志愿红”情暖群众心

    “我是党员!我报名!”“我也报名!”……倡议发出后,江苏涟水县烟草专卖局志愿者一声声响应热情有力,他们迅速投身于疫情防控志愿服务工作,一个人带动一群人,一群人影响一方人,温暖了群众的心,让大家看到了抗击疫情必胜的信心。
  • 江苏涟水:夏日果园抢收忙 直播助农拓销路

    夏日农忙,果实飘香,近日,涟水县局(分公司)组织志愿者前往涟城街道谷鸡嘴村的果园帮助零售客户采摘小梨。果园里,志愿者们顶着高温,摘梨、装筐、搬运、称重……大家干劲十足,虽汗流浃背,但脸上都洋溢着喜悦的笑容。随后,志愿者们在果园里开展线上助农
  • 江苏涟水烟草:深化志愿服务 助力全国文明城市创建

    创建全国文明城市工作开展以来,江苏省淮安市涟水县烟草专卖局(以下简称“涟水烟草”)充分发挥党建引领作用,进一步将“党建+创建”模式融入到社区环境整治、志愿服务、入户宣传等创建工作中,党员干部带头创建,志愿者积极参与,通过持续深化志愿服务工作,全方位提升共建社区创建水平,有力推动文明城市创建工作有序开展。
  • 江苏涟水:食用菌产业撑起强村富民梦

    槐树村位于江苏省淮安市涟水县成集镇西北,有4个村民小组、254户家庭,常住人口只有800人,大部分年轻人外出工作,劳动力不足,加上地理位置较为偏僻,一直以来没有特色产业,被县委县政府确定为脱贫攻坚低收入村。
  • 江苏涟水:跟车送货架起群众路线的“连心桥”(图)

      烟草在线涟水消息  “烟草公司领导亲自送烟到我店里,和我拉家常,问我烟卖得怎么样、对烟草公司有什么意见,你们服务真好!”近期,江苏涟水县局(分公司)开展机关干部跟车送货活动受到广大零售客户的普遍称赞。   跟车送货中,机关干部和送货员一起挨家挨户配送卷烟,通过与零售客户面对面交流,手握手沟通,心贴心接触,零距离征求零售客户对营销服务、货源供应、物流配送、行政执法等方面的意见和建议;实地了解卷烟销售、品牌培育、市场状态、社会库存、零售价格等第一手市场信息;开展零售客户满意度调查,进一步畅通客我联系的“绿色通道”,齐心协力打造“知行同心服务品牌”。   跟车送货带着感情,收获了实情;带着责任,收获了信任;带着
  • 江苏涟水:连续8年被评为先进党支部(图)

      烟草在线涟水消息  日前,江苏涟水县召开机关党的工作会议,涟水县局党支部再次被评为“先进党支部”,这是该局党支部连续八年被评为“先进党支部”。同时,该局支部书记周万岭同志亦被授予“优秀党务工作者”。   2011年,该局党支部紧紧围绕“卷烟上水平”的各项目标任务开展支部工作,不断加强党的执政能力建设和先进性建设,增强支部的创造力、凝聚力和战斗力,努力创建学习型、服务型党支部,为促进企业各项工作的发展提供了强有力的组织保证和思想动力,并取得了显著的成效。     
  • 江苏涟水分公司练好“四项功夫”推动服务上水平(图)

      烟草在线涟水消息  今年以来,江苏淮安市烟草公司涟水分公司以市场为导向,努力查找与客户在沟通协调、宣传指导、送货服务等环节的薄弱点,通过练好“精、严、细、实”四方面功夫,全面提升零售终端服务水平。   一是“精”培训。以建成的“卷烟零售经营服务标准店”为样板,通过集中培训、个别指导、解答咨询、发放资料等形式,积极引导客户亮化店面、诚信经营。     二是“严”考核。通过电话回访和实地抽查,加大零售户培训实效、信息指导、新品推介、服务承诺等项目的考核比重,加大对客户经理与配送人员服务满意度考核力度。   三是“细”服务。按零售客户类别,细化、服务具体内容,切实提升零售客户盈利能力。   四是“实”基础。要求客户经理与配送人员实地核查零售客户各项数据信息,逐户梳理核实,进行准确更新。