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分析落后指标产生差距的深层次原因，制定并落实相应的改善措施，通过持续跟踪分析促使指标持续改善提升。

，发现隐患及时纠正、处理，并定期举行现场安全协调会，把需改善的措施、需处理的问题现场一次处理完毕，严抓管理准绳，敲响安全警钟。　　　　关注

综合办公管理平台的生产安全信息化实现》等。各项目负责人分别从“项目核心内容及实施重点、项目选题来源及依据、项目现状调查与原因分析、项目实施的整体目标及阶段性分解目标、项目主要改善措施及实施计划、项目

。接下来，营销人员讨论并形成了如下改善措施：　　1.开展一次网结问题及排查方法收集，编成小册人手一本。　　2.指定人员定期与黄河农村商业银行沟通获取网银支付插件

运用头脑风暴、对标对比分析、标杆超越等方法，与先进水平、历史最高水平进行对标对表，查找短板弱项，制定改善措施，明确责任落实，促进

备技术创新放在首位，制丝车间涌现出一大批高级技师和专家骨干。近年来，车间先后开展小改小革240余项，技术类质效改善措施23项，取得QC攻关成果28个

“外”向“内”的视角跨部门诊断问题，制定有针对性的改善措施，实现企业精益管理水平的持续提升。总体上遵循“一个中心、两种方式、八个步骤”的思路，通过明确

据，通过实地调查、问卷调查、电话调查等多种方式，全面掌握零售客户卷烟销售、库存管理、市场价格等方面现状，找到零售客户关注点和服务短板，制定相应改善措施

;做到持续改进。　　精密测算，改善措施再细化。运用“大数据”思维和对标分析工具，开展指标定时监测、动态测算，分析研判指标数据变化和分组排名动态，

改善措施及方法固化到体系文件中；健全文件评审机制，确保无过期、作废文件，重点关注体系文件的符合性、适应性、有效性和一致性；大力推动体系持续改进工作

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