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成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法进行融合，寻找新的企业效益的契机，从中取得新的收获。　　五要推行精益管理的实施。结合我们烟草企业实际

　　烟草在线广西消息　　3月26日，红云红河集团昆明卷烟厂“成本控制即时化”项目人员到广西中烟柳州卷烟分厂参观交流，并就项目的制订进行了研讨。　　会上，

;加强源头控制和过程管控，切实提高烟用材料成本控制水平。　　一是加强产品设计环节成本控制。从产品开发内部招标设计之初，即对成本指标进行严格设定，做到源头控制

近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒工段以“三落实”推进降本增效工作，促降本增效工作再上新台阶。落实成本控制。紧紧围绕生产环节进行管理，有效做实成本控制

物资过量采购和积压、浪费现象。严格落实过程监管，充分发挥效能监察的作用，对发现的违纪违规问题严肃追责问责。　　三是突出体系建设。建立岗位成本控制指标体系，

工作疏忽、不负责任影响工作质量的相关责任人要严格追究其责任，促进工作效率的提升；三做好物流成本控制工作。结合“对标”及物流评价等工作，认真分析物流成本控制

小组活动、PFMEA风险评估和合理化建议等方式，形成全员聚焦创新、推动创新的良好氛围。狠抓成本控制。探索实物消耗管控新途径，抓好系统降耗和辅料消耗考核，通过对

降本增效跟踪审计计划。　　　　上海烟印公司成立降本增效审计专题小组，开展各条线成本控制专项调研，制订了实施方案，并对成本控制指标来源和统计口径进行审视

完善“三项管理机制”(即完善厂级成本管理考核机制、消耗定额到岗层级管理机制、成本控制清单评价机制)，持续优化“3+4+1”成本管控模式，形成系统性的成本

　　烟草在线据河南中烟工业公司网站报道　　近期，河南中烟南阳卷烟厂紧紧围绕“金叶制造”要求，从安全生产、工作作风、产品质量和成本控制四个方面入手，以“多、快

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