烟草在线宜章消息　　2016年，湖南省郴州宜章县烟草专卖局（分公司）在推进精益管理落地的过程中，狠练“内功”，突出抓好三个方面的管控，推动全员、全过程、全要素降本增效。

　　一是突出源头管控。严格投资管理，全面落实“四个严控”的要求，做到严控项目数量、严控项目标准、严控项目规模、严控项目投资，确保投资科学、真实。严格生产投入，突出抓好烟叶生产性投入，充分考虑投入产出比，杜绝盲目投入。严格费用开支。严把预算关、审批关、报销关，有序开展成本管理审计，强化业务协同，严格执行中央“八项规定”要求，严格管理、控制和规范业务外包。

　　二是突出过程管控。严格执行预算“硬约束”作用，科学制定定额标准，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用，严控预算外支出。优化完善对标指标体系。深化对标分析，树好标杆，鞭策后进，追赶先进，持续改进，实施PDCA闭环管理。将“真招实招、应招尽招”落到实处，降低采购成本，杜绝物资过量采购和积压、浪费现象。严格落实过程监管，充分发挥效能监察的作用，对发现的违纪违规问题严肃追责问责。

　　三是突出体系建设。建立岗位成本控制指标体系，合理确定各岗位降本增效的区域和重点控制环节。建立部门成本控制指标体系，将降本增效年度目标合理分解，并结合岗位成本控制指标体系，建立以部门为责任主体的部门成本控制指标体系。建立单位成本控制指标体系，针对降本增效的核心区域，抓住重点难点问题，确定本单位的成本控制指标，在科学论证和综合评审的基础上建立单位成本控制指标体系，实现降本增效有据可依。