烟草在线专稿　　引：我们烟草企业在成本管理方面，有成功的经验，也有失败的教训。现如今，企业如何提升成本管理能力问题已摆在重要议程，就此个人谈几点肤浅的观点与看法，仅供参考。

　　一要树立成本管理的观念。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。只有从思想上高度重视企业成本管理，才能真正做好我们烟草企业的成本管理工作。现代烟草企业成本管理不仅考虑卷烟制品生产过程，更考虑企业的供应与销售环节，更多地从烟草企业整体上考虑成本管理，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念，以便使烟草企业能获得全面的发展竞争战略。

　　二要加强依靠职工的参与。古人云：“积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也”。我们烟草企业应注重提升每一位员工的企业成本意识，聘请企业管理专家，积极举办各种类型的成本培训班，让每一位员工都能参加成本管理的学习，为降低企业成本提出合理化建议。并在工作中时刻注意节约成本，不要随便浪费，加强管理，只有树立起职工的成本意识，才能使烟草企业降低成本的各项规章制度得到有效贯彻执行和应用，以达到降低烟草企业生产成本的目标。

　　三要建立健全管理的机制。一是要完善烟草企业内部成本管理的组织机制，成立专门的成本管理机构，努力形成与现代企业制度相适应的企业成本组织保证体系。二是完善烟草企业成本管理的责任机制，并把任务措施分解落实到烟草企业内部部门中去、各生产经营环节及全体职工，明确各自成本管理责任和目标，达到企业成本管理之目的。三是建立并完善的烟草企业内部成本管理监督制约机制。在日常经营管理过程中，建立有效的内部成本信息评估模式，达到对企业成本的监督和管理。

　　四要选择科学合理的方法。企业应从实际出发，因地制宜，选择合适的成本管理方法，注重方式的灵活性，与时俱进。在熟练掌握企业管理相关的成本管理理论基础上，依据烟草企业的现实情况，寻找一种最优方案。当然，根据我们烟草企业成本管理的需要，也可以对传统的成本管理进行变革，以达到最优状态。同时，把传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法进行融合，寻找新的企业效益的契机，从中取得新的收获。

　　五要推行精益管理的实施。结合我们烟草企业实际，把精益管理工作与卷烟营销、财务管理、网络建设、企业管理等具体工作结合起来，将有助于企业改革原有运行模式，如：浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，造成资金沉淀等问题能得到合理解决。并且通过持续追求，不断改进，在努力实现“达标”的基础上，积极推进企业管理工作的不断创新，通过有效开展，不断改进工作方法，逐步实现管理上水平、精益促发展，使成本管理能力不断得到新的提升。