近期，江西中烟广丰卷烟厂不断梳理完善成本及对标管理流程，修订优化相关管理制度，持续狠抓生产制造环节过程管控，成本及对标各项工作稳步推进，控本增效取得较好成绩。

持续梳理优化基础管理机制。围绕新设备、新工艺、新环境，结合企业基础管理相对较薄弱的现状，全面梳理优化成本工作各项管理流程，建立完善“三项管理机制”(即完善厂级成本管理考核机制、消耗定额到岗层级管理机制、成本控制清单评价机制)，持续优化“3+4+1”成本管控模式，形成系统性的成本管理制度。

持续狠抓生产制造环节过程管控。从生产投入源头入手摸清成本控制的不确定性因素，推进各类烟用材料及机物料的来料验证管控落地。针对生产过程中的各类浪费点，通过过程消耗测试，精准查找影响消耗异常的根本原因，及时制定针对性整改措施。建立厂级、车间级、班组级三级巡查机制，跟踪验证整改措施的执行效果并进行评价，有效形成生产过程闭环管控。

持续强化成本目标考核应用管理。在聚焦基础管理工作的同时，对原辅料消耗、能源消耗、机物料耗及单批产出等各类成本目标实现考核全覆盖。搭建消耗内控目标和基础管理工作双考核模式，以全面提升单批次产出能力为突破口，找准影响成本消耗的人、机、料、法、环等层级影响因素，用好定额管理、成本控制清单、改善攻关等管理工具，深入挖掘企业内部各运行环节增值潜力，倒逼生产组织、工艺质量管控、设备运行、班组建设等方面能力的提升，促进控本降耗目标的实现。