烟草在线—吸烟有害健康！

，切实加强对各单位领导班子的责任考核，结合实际制定一线营销人员活动内容落实情况跟踪考核方法，加大奖惩力度，齐心协力、步调一致，确保

情况的跟踪分析力度，将对标工作与精益改善相融合，促进目标指标提升，并加强目标与体系文件的相互融合，加快目标管理信息系统的开发力度。　　三是深化

下旬全部完成，下一步将继续加强卷烟市场状态变化情况跟踪、加强明码价签维护，发挥自律小组监察作用，积极宣传明码实价，更好地实现批零双赢的局面。

到位。开展重点客户、卷烟代存点的实地走访，熟悉零售户经营状况，加强销售情况的跟踪，对价格倒挂及存在被套购嫌疑的，立即告知稽查部门采取有效措施

市场状态及品牌异动情况，每月制定分公司品牌规划目标，指导客户经理制定各自线路规划目标，加强省产主销规格及新品推广情况跟踪，力争规划目标顺利实现。

销品陈设，吸引消费者眼球。做好新品上柜摆放，提升消费者购买欲望。同时，营销中心加强对于新品销售情况跟踪，及时汇总新品的市场动销情况、价格水平以及

分拣线稳定、高效运行。　　四是盯规范，做好送货工作。全体员工紧绷规范这根弦，中心考核小组加大对送货情况跟踪检查力度，及时了解送货过程中出现的问题

元/200支的，及时将信息以反馈单的形式反馈营销部门，并对处理情况跟踪检查；　　　四是严查不规范使用许可证情况。注重客户基础信息监管，通过

;并注重对各项规章制度执行落实情况的跟踪检查，提高工作效能，强化工作执行力。　　四是作风建设，提升执行质量。以群众教育实践活动为契机，敦促专卖

QC小组活动，充分发挥了团队力量，超额完成了预定目标，小组成员创新意识、沟通能力、团队凝聚力得到增强。下一步QC小组将持续开展全州客户订单电结情况的跟踪、分析

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