烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为进一步深化细化目标管理，提高体系文件的支撑作用，北京市烟草专卖局（公司）将紧紧围绕向管理要效益这一核心，积极推进体系建设工作。

　　一是以“精益十佳”评价为契机，促进各单位争创工作全面落地。继续加强精益管理培训交流，完善精益管理的激励机制，加强精益管理推进者队伍建设，并进一步精益管理工具方法的全面灵活运用，加强与国家局企业管理人员的交流。

　　二是深化目标管理，为精益管理提供基础支撑。加大对目标完成情况的跟踪分析力度，将对标工作与精益改善相融合，促进目标指标提升，并加强目标与体系文件的相互融合，加快目标管理信息系统的开发力度。

　　三是深化体系文件平台建设，为精益管理提供保障。强化文件更新的常态化运作意识，加强文件形式和内容的实用性，加大文件执行情况的检查，加强信息系统与体系文件的一致性衔接。

　　四是强化人本理念，加强企业管理人才队伍建设。通过走出去、请进来、进部门、进班组，增进行业内外精益管理思想方法的培训交流，将精益思想的宣传长期化、常态化，进一步加强内审员、企管员、精益管理推进者三支队伍建设，并加强精益创建的工作总结和经验交流。