烟草在线—吸烟有害健康！

的形式，不利于品牌的做大做强，不利于烟草企业间的有序竞争，不利于企业的良性发展，所以才有了后来的理顺产销渠道，工商分离势如破竹

　　烟草在线专稿　　引：随着烟草行业改革的深入推进，工商分离、品牌整合等政策接踵而至，卷烟营销工作的重要性日益凸显。当前国家局提出了“大品牌、大企业、大市场

卷烟产品销售空间是大有裨益的。　　纵观市场环境，自2003年工商分离开始，中国的烟草经历了36个名优烟、百牌号、两个十多个到“20+10”重点骨干品牌的改革历程

品牌的效率一举突破10万大关达到13.7万箱。2003年7月，浙江烟草实施工商分离，成立了浙江中烟工业公司，“利群”品牌迎来了发展的最好时机，

实施了工商分离管理，成立了福建中烟工业公司。随后，品牌结构调整无疑是福建卷烟工业的一个重要组成部分。2004年5月，刚刚成立的福建中烟就下发了《整合卷烟产品

可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，

队伍建设是实现企业可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌

建设需慎防的问题　　由于烟草专卖体制决定了烟草行业的特殊性与垄断性，使其计划经济色彩尚未完全褪却，再加之烟草行业工商分离，大公司运作模式使卷烟工厂主要担负

的不断推进，行业干部职工的经济收入逐步实现了与当地经济社会发展持平，并较快地实现了行业应有的发展水平。特别是进入新实际以来的十几年，经过工商分离、合并

”牌烟叶的“引擎”。　　十年磨一剑。三门峡烟草人有魄力有担当，围绕育牌培牌开始了漫长的求索苦旅，无论行业工商分离、联合重组、母分体制建立等改革创新举措如何深入开展

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