烟草在线—吸烟有害健康！

;一对一签订师徒协议，形成培养计划，系统开展维修技能的培养锻炼。聚焦“育”，分层分类开展技能人才培训。针对维修工、操作工、储备维修工群体，制丝

。安徽省局（公司）进一步完善符合安徽烟草商业发展规律的科技项目管理机制，持续优化项目立项、结题等关键流程，分层分类简化科研工作表单，破除

;线下”的方式，分层、分类开展全商品店铺管理系统使用培训，帮助零售客户掌握卷烟库存管理、宣传推介等经营技巧，帮助零售客户持续提升经营能力。

。一是加强创新人才能力培养。成立数字创新工作室，全面掌握教育培训需求，有针对性地设置培训课程，科学制定培训计划，分层分类组织教育培训，

;分层分类进行检查，精确到卷烟零售客户分档、卷烟送货到户、直营店销售情况、烟叶合同签订和准运证使用等各关键环节，提高定期检查实效。检查接地气，突出“实”。检查

能耗过程数据进行分层分类，建立数学模型，拟定定额标准和修正参数表；运用标准与模型指导企业生产经营过程中的能源消耗控制，引导企业落实节能措施与管理

重点工作“找茬升级”，进一步推进各项工作提质增效。　　对比分析“找差距”。瞄准标杆单位，以“控制成本、提质增效”为主线，分层分类分析评价物流对标指标，

。加强对《物流分层分类对标管理规范》的应用，对照行业先进单位，找准标杆，按期公布对标指标，基于对指标的整理分析，落实对标责任

，构建职业化卷烟零售客户胜任力模型、分层分类零售户培训体系和评价体系。三是搭建全市卷烟零售终端培训共享平台，实现师资共享、课件共享、案例共享、经验共享。以微视频、微课堂

企业网络化、信息化和智能化转型；强化市场监管，全面推进“放管服”、积极探索实践“APCD”工作法、建立监管新型烟草制品工作机制；深化分层分类对标管理、预算

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