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现象；严格执行定点加油、定点维修制度，每月按标准核算；规范办公用品管理，提倡修旧利废。二是加强考核措施。将节能减排工作与绩效考核挂钩，

，项目组课题《一种适用于华中地区过渡季节的中央空调供冷系统》获国家实用新型专利。“修旧就是增收，节支就是创效。我们鼓励修理工在修旧利废、节能增效上做文章、下功夫，

服务队，精细化做好人员分工，打造“展先锋作用，建改造新功”施工主阵地和“养俭朴风气，筑精神堤坝”修旧利废区，充分发挥党支部战斗

服务队，精细化做好人员分工，打造“展先锋作用，建改造新功”施工主阵地和“养俭朴风气，筑精神堤坝”修旧利废区，充分发挥党支部战斗

支撑及激励作用；深化基层一线质效改善、科研项目、小改小革、修旧利废等项目的落地落实，优化资源配置，严格过程运行管控，切实发挥其在质量升级工作中

”的备品备件管理原则，以保障安全生产、设备现场维护基本需求为前提，严控申购、领用管理流程，增强“修旧利废”控本降耗意识，持续提升备品备件管理水平。

保障能力。“化整为零”聚焦自主项修。鼓励修旧利废、小改小革，分类、分块全面梳理设备零部件，制定针对性项修计划，盘活仓库闲置配件，节约备件采购金额

。聚焦降本增效，找准“提升点”。坚持问题导向，建立降本增效工作协同、责任落实、持续改进工作机制，借助小改小革、修旧利废等项目研究，将每一个“问题点

”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新

担当、攻坚克难的实际行动。强化生产技术指标管控，加强计划管理，精心治理设备，定期组织安全学习和现场实地培训、排查设备隐患，开展修旧利废

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