近期,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间聚焦“优质、高效、低碳”金叶制造目标,以提质、降耗、增效为主线,推动降本增效工作上水平。
着力于“提质”。始终坚持以 “凡经我手、必须一流”的质量理念,遵循“质量第一”的原则,查找生产过程中容易出现的典型质量、浪费问题,从“人、机、料、法、环、测”等方面综合分析影响因素,逐一制定措施,进一步夯实工作基础。在分析过程中注重找能力不足、找机制缺陷、找管理短板,打破思维惯性,摆脱路径依赖,有效提升降本增效管理水平。
着力于“降耗”。紧扣 “严、细、实”的工作方针,全面梳理生产流程,以设备隐患整治为切入点,狠抓设备日常点检,发现问题及时解决,杜绝设备“带病”作业;加强特殊时间段、重点岗位的监督,明确操作规范,确保生产过程平稳运行,减少能源浪费;加强源头控制,降低管理成本,严控不必要开支,加大监管管控,细化工作措施,改进薄弱环节,提升成本精细化管理水平。
着力于“增效”。强化课题攻坚,深挖创新亮点,加快成果转化,以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新、合理化建议等群众性创新性活动,积极运用小方法、小设计、小工具改善生产经营的方方面面,聚沙成塔、积微成著,创造实际效益。
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