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;为稳妥推进小组建设提供保障。　　五是严格考核评价。强化零售客户自律互助小组建设工作的考核，通过制定专项考核评价指标，以日常随机走访调研和定期专项考核的方式

。　　“2”，即加强安全责任落实和安全专项考核。组织各单位部门负责人签订《安全责任书》，要求各级负责人提高安全管理的责任意识、忧患意识和大局意识；深入经营、办公

。　　“2”，即加强安全责任落实和安全专项考核。组织各单位部门负责人签订《安全责任书》，要求各级负责人提高安全管理的责任意识、忧患意识和大局意识；深入经营、办公

播状态，抓紧肥料、地膜、农药等生产物资的配备、到位工作。　　四是落实专项考核。将各项工作任务分解到人，明确质量标准、时间节点要求，加强工作督办，

　　（一）专项考核。坚持分类考核与分阶段考核相结合。一是分党委书记联系精益生产示范区、乡镇长联系精益生产示范区、主管领导联系精益生产示范区、烟草站长联系精益生产示范区四类分别进行考核

管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重

、综合信息科、办公室等9个部门组成的“两项工作”专项考核小组，确定了“对各工作小组进行监督，对办事公开民主管理公开内容、公开程序、公开时限考核以及对“三项工作”程序落实

指标，以日常考核和专项考核相结合的方式，激发专卖队伍的工作积极性和主动性，形成争先创优的良好局面。

前申报、事中监督和事后开支的审批流程，严格做到无预算不开支、审批不规范不开支。三是细化考核措施，巩固对标管理。通过承接省局工作业绩考核目标要求、专项考核要求，

综合素质。真比实比、提升效能。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善专卖管理考核办法，细化考核指标，通过日常考核和专项考核相结合方式，激发专卖管理

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