为持续提升物流运行效率,提高物流成本费用控制能力,近日,江西省新余市烟草公司采取三项举措,着力加强对标管理工作。
一是加强理念宣贯,深化对标意识。以全员参与的方式组织对标管理培训,加强物流一线人员对关键指标的理解,将对标管理与物流现场管理、创先争优等工作有效结合,激发全员参与对标管理的积极性。
二是强化费用管理,理顺管控机制。以“人、车、物”管理为重点,对重点费用实行定额管理,明确定额标准,开展内部对标;并制定了事前申报、事中监督和事后开支的审批流程,严格做到无预算不开支、审批不规范不开支。
三是细化考核措施,巩固对标管理。通过承接省局工作业绩考核目标要求、专项考核要求,制定单箱物流费用、人均配送效率、客户满意度等9项部门级目标,并将对标管理与部门年度工作业绩考核挂钩,确保物流对标持续改善。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展