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贵州黔东南州局立足“1234”创新绩效管理模式

2013年04月11日 来源:烟草在线黔东南消息 作者:李黔川
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  烟草在线黔东南消息  为规范绩效管理制度,建立完善的岗位胜任能力评价体系,形成良性激励机制,贵州省黔东南州局(公司)创新工作思路,创新绩效管理模式,着力提升企业管理水平。

  围绕一个目标,使绩效管理更具方向性。明确最终目标是促进各单位(部门)完成生产经营活动及行政执法工作的指导、管理、监控和协调工作任务,实现黔东南烟草又好又快发展。

  注重两个结合,使绩效管理更具规范性。将员工岗位职责与能力素质要求相结合,确定岗位考评指标及标准,规范考评程序,根据考评结果兑现奖惩、落实报酬,建立激励充分的动态薪酬管理运行机制;将考评结果与工资晋升、学习培训、干部选拔任用等相结合,建立常态晋升机制,打通员工发展通道,建立自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。

  实现三个转变,使绩效管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主,包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块,并按部门不同赋予权重;年度考核包括年度目标考核和年度综合测评两部分,年度综合评价侧重于员工知识、能力、职业素养、工作业绩等方面的综合评定与系统评价,年度考评结果分优、良、中、差四个档次;专项考核是针对特定期间与特定职责而进行的考评。通过多角度、全方位的考评,有效实现由传统绩效考评向定性定量的现代绩效考评转变,被动管理向主动管理转变,身份管理向岗位能力管理转变。

  遵循四个原则,使绩效管理更具科学性。考评过程遵循公开原则,自觉接受监督,实施阳光考评;考评实施遵循客观原则,以事实为依据,确保考评的公正;考评结果遵循差别原则,体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”;考评评价遵循时效原则,不将本考评期之前的行为强加于本次考评结果中,也不用一两个比较突出的整合代替整个考评期的业绩。

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