烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）重新统一了岗位名称，明确了岗位职责，调整了相关岗位人员，健全完善了考核体系，做到了人尽其用，使人力、物力达到

商业系统率先实行了以人事用工分配制度改革为主要内容的职工动态管理制度和绩效考核体系，并使之成为推动企业发展的长效激励机制。同时，在专卖、营销、配送等一线岗位组织开展职业技能竞赛

的检查考核体系；要建立督办制度，采取电话催办、现场督办、会议督办等方式进行督查，注重查资料和看效果，注重实效。领导要亲自挂帅，责任到人

全面推广生产操作和生产服务标准化；其次，调整考核思路，进一步完善以业绩能力为导向的考核体系；再次，强化生产运作管理，在

，为推动卷烟打假工作的深入开展提供了保证。各县区积极响应，每年向市政府递交年度卷烟打假工作目标责任书，将“打假破网”作为一项重要指标纳入政府领导班子年度考核体系

;并不断完善6S管理监督考核体系，加强监督检查考核力度，加强管理工作严格化；编制标准工作法，实现各项工作精细化、标准化。　　——抓好教育培训

周期，与绩效考核体系相衔接。通过“工作三清”制度（即推行一线职工工作日清、基层负责人和机关科室人员工作周清、领导和中层负责人工作月清）进行各级目标提交、审核

事项，建立“两线三级”工作责任考核体系，明确政府、烟草“两条线”责任目标，实行县、乡（镇）、村委会、组和烟草公司、烟叶站、烟点、科技员“三级

，侧重提升员工的履职能力和职业发展能力，并将员工所需的知识、技能纳入考核体系。“岗位靠竞争，档次凭绩效。”这在红塔集团已成为一种共识，并逐渐内化

;细致考核。首先应加强专卖内勤的法律文书培训，使其知晓文书制作的重要性及操作步骤；其次将法律文书制作纳入考核体系，作为评价其工作成绩的重要得分点，

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