烟草在线西昌消息　　2012年5月4日，四川省委副书记李春城在视察西昌分厂时称赞道：“这是一座花园式的现代化卷烟工厂，厂区环境优美，职工精神面貌良好，展示了作为凉山民族工业示范窗口的良好形象”。6月12日，在国家局组织的现场管理互评检查中，西昌分厂一举达到现场管理5星级标准，体现了分厂极力推行6S现场管理科学模式，致力打造“凉山民族工业示范窗口”形象工程的积极成效。

　　全力组织实施，6S管理活动有序推进

　　西昌分厂自2009年实施整体技改后，初步具备了一流的硬件装备水平和工艺技术水平。与此同时，打造与“硬件能力”相匹配的管理“软实力工程”成为分厂创新发展的重中之重，6S管理与其他新型管理模式一道被纳入分厂管理创新课题重点推进。2011年7月，西昌分厂正式启动了6S现场管理，活动推行一年来，各方面工作推进有力、成效明显。

　　——加强组织保障，有序推进6S管理进程。成立了以厂长、党委书记为组长的领导机构，组建了三个推进工作组，特别是成立了推进工作督导组，对现场管理工作进行全过程监督指导。另一方面，精心策划制定了实施方案，有序推进6S工作进程。

　　——创建示范样板，以点到面推行　6S管理。推行6S管理样板区是解决职工如何开展好6S现场管理工作的有效方法。分厂首先确定将卷包车间6号机组、卷包维修室、制丝维修室、动力空压站、卷烟成品库等7个机台（班组）作为样板区进行示范，开展了劳动竞赛优胜样板区及“改善之星”活动，取得了积极长效。

　　¬——全面协同推进现场管理。发动全体员工大力开展整理、整顿、清洁工作；与精益六西格玛、班组建设、TPM等管理工具相结合，实现各单位6S管理工作的协同推进，共同发展。此外，西昌分厂还加强了与物业公司合作力度，逐步将物业管理模式引入办公区域和生产作业现场，提升现场管理标准化和规范化水平；大力倡导6S管理与班组建设相结合，把6S管理思想渗透到生产组织的最小单元，充分发挥班组作用，不断夯实6S管理基础。

　　——推动6S管理持续改善。6S现场管理永衡的主题是持续改善。在推进过程中，分厂根据不同阶段的推进重点，坚持每月开展现场改善案例的发表、评价，引导班组、职工积极开展现场改善工作。同时，经过实践，分厂逐步探索了一整套6S管理的创新方法渠道。如红牌作战法、现场管理劳动竞赛评比方案、生产现场6S自查表等，同时还确定了生产办公作业现场物品摆放定置图，确定了不同区域线的线宽、颜色、标识等。

　　注重“综合素养”核心要素，塑造工厂良好形象

　　在“6S”六大主要内容中，“综合素养”作为最核心的管理要素，决定了工厂“6S”形象工程建设的成败。现代企业行之有效的现场管理理念和方法，不仅能够有效提高工作效率，提升产品质量，创造整洁、有序、安全的工作环境，更在于注重培养一支执行力强的高素质员工队伍，这对于提高企业竞争力，塑造员工良好的精神风貌，促进环境与人和谐发展具有重要意义。分厂结合6S达标互评，夯实管理基础，完善保障机制，从制度文化、物质文化、行为文化等方面给予强力支撑，促进了员工良好行为习惯的养成，使员工实现自我管理，自我提高。通过“一流环境”建设促使员工行成良好的文化自觉，达到提升“无形”素质的目的。

　　——构建了以人为本的6S制度体系。分厂在全面推进6S管理工作中，深刻意识到激情精效文化在规章制度建设工作中的重要作用，高度重视规章制度建设工作，通过深入研究和不断改进，制订出科学合理的企业规章制度体系，并不断完善6S管理监督考核体系，加强监督检查考核力度，加强管理工作严格化；编制标准工作法，实现各项工作精细化、标准化。

　　——抓好教育培训，打牢6S现场管理基础。从2011年10月开始，推进办先后组织6S管理知识培训20余场次，参与人员500多人次。通过加强学习培训，逐步提高了员工对6S管理工作的认同度和自觉性，逐步增强分厂的凝聚力、向心力。

　　——切实加强宣传引导。分厂将6S管理列为企业文化宣贯的主要内容之一，在组织全厂性6S现场管理项目启动会的基础上，各基层部门相继召开动员大会，进一步强化对6S管理的认识理解。此外，分厂还充分利用OA网、宣传栏、宣传手册、知识竞赛、征文比赛、6S知识答题活动等多种宣传形式，加大宣传引导，营造了6S管理的浓厚氛围。

　　——塑行修为，促进员工养成良好行为习惯。6S管理是一种执行力的企业文化，其精髓在于培养员工一种良好的习惯和意识。为此，分厂注重在提升员工的行为规范和职业素养上狠下功夫，成立了以厂领导、人力科、6S管理推进办等组成的6S联合检查组，对生产办公现场、员工着装、佩戴胸卡等行为进行不间断检查，将违反规定的行为上网公布和考核。分厂还正式启用了员工考勤系统，推行管理人员工作日志，有机将现场管理工作与日常行政工作进行了结合。通过一系列措施，进一步提升干部职工的遵章守纪、岗位履责和安全生产意识。

　　西昌分厂坚持以员工文化素养建设为中心，通过积极引进和推行6S管理模式，实现了工厂基础管理、文化建设和形象工厂的高度融合，在打造“凉山民族工业示范窗口”工程中取得了丰硕成果。