烟草在线—吸烟有害健康！

渠道。　　三是加强考核引导。以品牌“上柜率”为切入点，以上柜率的成长性为考核主线，每季度根据市场变化，及时调整各区域上柜率、动销率等指标，坚持过程和结果并重

门开展好卷烟销售工作，确保卷烟销售目标任务的顺利完成。　　二是营销工作深入一线。客户经理深入卷烟市场一线，加强与每一位零售客户的沟通协调，及时掌握市场变化

经营需要和市场消费需求。　　二是提结构。持续关注提税顺价对于市场变化的影响，着重引导品牌替代和品牌潜力挖掘，突出抓好“腰身品牌”和重点规格的上柜扩面，发挥好

，强化与毗邻地区单位沟通和信息共享。积极协调公安、交警部门进一步加大路查力度，切实履行“把好陕东大门”的职责，发挥检查站作用。密切关注省际毗邻县局辖区市场变化

市场化取向改革，转变烟叶经营理念，牢固树立市场意识，密切关注烟叶市场变化，以优质的产品，真诚的服务，切实打牢曲靖烟叶

。客户经理要想做到这一点，就必须要切实把准市场脉络，也就是要经常地深入市场，调研市场行情，了解市场变化动态。　　卷烟市场是动态变化，

，提升市场稽查员、客户经理和督察考评员应对市场变化的能力，努力营造良好的卷烟营销市场秩序，确保卷烟营销目标任务的顺利实现。　　二是结合实际，

，积极征集客户对卷烟货源供应、卷烟销售服务的意见和建议，并进行汇总。同时，通过对日常比对汇总数据的分析及重点品牌、紧俏品牌卷烟市场变化和表现的分析，有

。根据销售市场的变化，加强市场管控，并以强有力的绩效考核制度作保障，解决专销结合不到位的情况，从而形成全员专卖的格局，实现信息共享

人员和各部门内勤人员每周抽出一天下市场跟班作业、走访客户、调研市场活动，促进了市场监管和服务客户工作水平的提升。　　四是抓市场，促销售。面对市场变化带来的压力，积极

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