烟草在线韩城消息　　为进一步夯实基础管理工作，充分发挥工作职能，激发基层工作活力，近期，陕西韩城市局（分公司）以“六抓六促”积极推进基层建设工作。

　　一是抓队伍，促管理。为加强市管员、客户经理工作监管，建立了市管员、客户经理监管工作机制，从日拜访客户计划到日工作总结等方面，进一步细化管理，强化监督，促进了专销结合制度化、规范化运作。

　　二是抓学习，促提升。发挥“员工教育平台和韩城烟草微信平台”的作用，大力营造良好的“多读书、读好书、读名著”活动氛围。积极引导员工充分利用业余时间，结合工作实际，主动学习充电，相互推荐“好书”，交流学习心得，促进了员工基本素质的提升。

　　三是抓调研，促服务。为促进全员了解市场、熟悉客户，增强服务客户的主动性和积极性，开展领导班子、机关人员和各部门内勤人员每周抽出一天下市场跟班作业、走访客户、调研市场活动，促进了市场监管和服务客户工作水平的提升。

　　四是抓市场，促销售。面对市场变化带来的压力，积极研究市场、分析客户、主动作为，努力在提升新品上柜、促进新入网客户销售提升上做文章，着力在挖掘中小客户销售潜力，促进辖区卷烟销售工作提升。

　　五是抓内管，促规范。针对近期卷烟市场投放特点，进一步加强内管人员非现场监管、市场走访、实地核查力度，切实加强重点区域客户监管和法律宣传，着力做好防范真烟外流、倒流、杜绝虚拟客户等工作，促进了规范经营工作落实。

　　六是抓督导，促执行。注重发挥督导组、内管派驻组监督执纪问责的作用，做到发现问题，及时通报，督促相关人员限期整改，并组织人员认真抓好“回头看”和制度落实工作，促进员工纪律作风及工作执行力的进一步提升。