烟草在线—吸烟有害健康！

上成为其它两个分厂的标杆，就必须实行质量制度创新、技术创新和机制创新。不论是六西格玛管理模式，还是卓越绩效考评体系。不论是采用新工艺技术，还是设备技术攻关

;优化卷烟出样和价卡摆放的同时，督促客户自觉做好后续维护工作。　　检查考核。分公司将定期对客户经理明码标价工作情况进行检查，并与每月的绩效考评相挂钩，促使牌价

的导向作用。建立科学合理的激励约束机制和责任追究制度，将责任部门和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，定期对内部控制情况进行评价与考核，主动发现问题、进行

，并把开展安全生产标准化班组和岗位达标建设工作列入本部门安全生产工作绩效考评内容。一季度，通过进一步推进安全生产标准化班组、岗位达标建设工作，其目的在于建立班组

;分厂均制定年度员工绩效评定方案，全面开展员工绩效考评工作。各部门根据日常岗位绩效考核结果，对每名员工进行年度绩效评定，评选年度优秀员工，并与工资

;进一步完善绩效考评机制，坚持目标定期测量、定期考评。　　（3）搭建布局合理，行之有效的工厂标准体系，促进标准与日常工作的深度结合

;对应国家局烟站（单元）信息化管理系统的基础档案管理、种植布局管理、合同管理、物资管理、生产技术管理、收购调运管理、烟农服务、绩效考评、原烟质量追溯、主体数据分析等十大模块要求

得罪人，上、下、平级之间三头受气，特别是在单位年终绩效考评、民主测评、优秀员工评比、人员推荐的投票中，害怕得不到大家的投票，心中更是忐忑不安

针对性、指标性地梳理，将以往单纯的绩效考评转变为复合的绩效管理，通过对客户经理业绩、能力、服务水平以及对客户服务的结果等“上、下、左、右”维度，以及从上级、同级

日常绩效考评档案。为全面准确评价干部提供客观依据，避免“一绩多用”的现象。同时，积极探索采取书面、谈话、调查问卷、网上评议等多种征求意见的方式，以畅通民意

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