烟草在线—吸烟有害健康！

课题落实。经过新一轮的“头脑风暴法”后条条识别、确认剔除，明确最终要因目标，针对每一条要因，小组成员提出各类对策方案，并从有效性、可实施性、经济性

的影响了送货效率和客户的经营。针对以上情况，德安分公司积极研究对策，为每个配送员配发了一本记录本，专门用来采集并记录下客户的第二、甚至是第三联络方式。在送货员

高质量集中培训尚属首次，充分体现了市局（公司）对烟叶站队伍建设的高度重视。图为《烤烟生产现状分析及对策》培训　　在第一期全系统烟叶站站长培训的基础上

;深入分析职工群体思想状况、职业价值观、职业发展需求、生活和学习情况等多方面内容，努力对青年职工需求进行精准画像，对青年职工思想引领切入点、培养对策及措施有了更为明确的方向

时，两条长烟会被分别放置在两侧，两条短烟放置在中间。移载行走时，长烟向短烟方向倾斜导致烟包垛形不整。针对症结，制定对策。攻关团队经过充分论证后，

”理念融入降本增效日常工作，引导全体员工参与到企业管理工作中；结合各课题完成情况，对问题现状描述、原因分析、制定对策、对策实施、效果验证和标准固化，

，集团副总裁李恒、宣传策划部主要负责人及部分常驻助销人员参会。　　李恒将本次会议定位为沉下心、找问题、寻对策、见行动，针对前一阶段集团助销工作中存在的难点与痛点从“问题导向

规则执行，切实坚守规范经营“底线和红线”。　　三是注重情况分析，商议防非对策。督导组召集两家分公司中层以上干部，结合市场调查及座谈交流情况，

，沟通交流，强化协作。并对调查过程中客户遇到的问题以及客户提出的意见和建议进行认真记录，及时反馈，共同研究对策，及时答复客户。　　二是

的销售潜力。　　三是强化结果分析，制定对策措施。全面梳理市场调查内容，共同研讨存在的问题与矛盾、机遇与潜力，制定更为有价值的意见建议和对策措施，

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