烟草在线—吸烟有害健康！

水平和经营管理效率、质量明显提升，实现以最少的投入创造最大的价值。重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，追求零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的目标，以实现精益

体系，遵循“行得通、做得到、能坚持、有时效”的工作方针，坚持“简单、实在、管用”的考核管理思路。同时探索“从严管理发现的问题”与单位（部门）绩效工资总额

，真正凝心聚力，推动系统改革发展。　　三是要坚持继续深化改革，切实加强干部队伍建设。要突出从严管理，严格工作纪律，敢抓敢干

局（公司）提出，要以“严管理、促规范、强素质”为重点，加强统筹规划，推进集成整合，以重点项目加快信息化成果应用。不断完善

，避免用管脱节；严格干部监督工作，把整治用人上的不正之风和从严管理监督干部作为突出重点，坚持开展提醒谈话，加大诫勉工作力度

，提升内部管理水平。按照行业和江西中烟关于“管理创一流”以及“创建优秀卷烟工厂”的明确目标，根据制订的“严管理、促规范”要求，扎实开展“两项工作”、全面审计、绩效

;提高队伍素质，做强企业文化，努力建设更加规范，更富效率、充满活力的桂阳烟草。重点抓好六个方面的工作：一是抓基础，严管理

、综合治理”方针，切实加强安全生产基层和基础建设工作，围绕树意识、重基础、严管理、促规范、强素质、上水平的工作重点，突出加强安全专项检查，推进安全

，面对宏观经济下行压力加大和外部环境复杂多变形势，国家局提出“1+5”目标任务，坚持以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强

;紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，扎实有效推进各项工作。烟叶工作取得明显成效，

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