烟草在线内蒙古消息　　近日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）以《内蒙古自治区烟草行业推进精益管理实施方案》为指导，在全区行业大力推进精益管理工作，深入贯彻落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，进一步夯实基础管理，不断提升企业管理水平。

　　首先，区局（公司）要求各单位在落实实施方案的各项要求时，要先明确三个问题。

　　一是明确为什么要推进企业精益管理。企业精益管理的重要意义，明确全面推进精益管理是行业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手。二是准确理解什么是精益管理。正确理解“精”就是少投入，少耗费资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值，精益管理核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费的内涵。三是怎样落实精益管理要求。精益管理落实到各项具体工作上，就是企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源的各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。

　　其次，区局（公司）要求在工作中把握住总体要求、主要目标，落实好阶段目标。

　　在精益管理中持续推进“管理创一流”活动，导入精益管理理念，以消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益财务、精益营销、精益物流和精益烟叶生产为重点，扎实推进精益管理，构建推进精益管理长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务各个领域，把浪费降到最低程度、把企业管理水平和经营管理效率、质量明显提升，实现以最少的投入创造最大的价值。重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，追求零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的目标，以实现精益财务、精益营销、精益物流和精益烟叶生产为重点，以点带面，使精益管理在企业各项工作中全面推行并取得实效。

　　第三，区局（公司）部署精益管理重点工作。

　　区局（公司）将财务管理、营销管理、物流管理和烟叶生产工作确立为精益管理重点工作，要求各有关部门依照工作部署，对照精益管理要求确立本部门推进精益管理的具体目标和工作任务，并自主选择试点单位，逐步推进此项工作。精益财务主要是成本费用明显下降，成本费用利润率提升5个百分点以上。精益营销就是围绕精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费活动，追求企业营销效益的最大化，实现精益营销。精益物流就是服务为先，需求驱动，依托信息系统，努力消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率，实现精益物流。精益烟叶生产就是围绕“减工、降本、提质、增效”，持续优化烟叶生产、收购、加工流程，运用先进适用技术，实现精良育种、精细耕作、科学采收烘烤，促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，突出烟叶品质特色化，不断提升烟叶质量水平，实现精益烟叶生产。由烟叶处提出具体实施方案，并选择一个旗县作为试点，逐步推进此项工作。

　　区局（公司）推进精益管理的工作时间确定为2013年10月至2016年10月。实施方法和步骤包括成立组织机构、制定具体方案、开展培训、梳理工作流程、优化工作流程等，确保精益管理工作精心组织全员导入，打牢基础持续改善，固化成果长效推进。区局（公司）要求各单位、各部门将精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等管理工作有机结合起来，综合考虑系统推进；在工作中积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色，努力形成“创新—改进—融合”的常态机制并坚持下去，使之成为精益管理的核心内驱力；以精益管理为抓手，推动企业管理不断持续改进，并把改善成果固化到以质量体系为主的综合管理体系中。