烟草在线井冈山消息　　为进一步提高企业管理水平，顺利化解“保障当前生产、对接易地技改”的主要矛盾，努力建设成为“小而精、小而优”的优秀卷烟工厂，江西中烟井冈山卷烟厂采取多项措施“三力齐发”强化作风建设。

　　一、着力打造学习型企业，营造“崇尚学习、追求卓越”的学习作风。

　　第一，养成“想学、敢学、能学、持续学”的学习力。以职业晋升通道和绩效激励机制，引导员工在日常工作中和工作之余，不断加强对新技术、新管理、新知识的学习，尤其是在PASSIM\GD高速机、制丝中控系统、设备数据采集等目前企业重点关注领域，以“引进来、走出去”为跳板，从“有动力、有毅力、有能力”出发，养成“想学、敢学、能学、持续学”的学习力，为着力打造学习型企业奠定基础。

　　第二，形成“人人为井烟，井烟为人人”的快乐工作氛围。通过用心宣贯“金圣宣言”企业文化和持续开展“235”教育实践活动，督导员工在工作中树立强烈的企业主人翁意识和责任意识，不断形成“人人为井烟、井烟为人人”的快乐工作氛围，增强企业凝聚力和企业归属感。

　　第三，建成以管理创新改善为引擎的创新机制。积极开展管理创新改善活动，提高员工创新意识和创新能力，持续提升6S现场管理水平，以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高员工素质”为目标，引导员工从日常工作的细节之处，发现企业中可创新点，并确定相应的奖惩制度，促进企业建成以管理创新改善为引擎的创新机制。

　　二、强力推行执行力建设，务实“锐意进取、创先争优”的工作作风。

　　第一，锐意进取，保障当前生产。产品结构提升及设备更新为该厂卷烟发展上水平带来了机遇，也迎来了挑战。为保证完成生产任务和确保设备有效作业率不降低，通过采取外出培训、以老带新等方式逐步消化新设备、新技术，探索并实践“日作业计划倒逼质量、成本、效率”的生产管理模式，在相同产量、含高速机组在内，2012年较往年缩短了近30天的作业时间，卷包设备综合有效作业率比往年提高0.53个百分点。

　　第二，创先争优，提升内部管理水平。按照行业和江西中烟关于“管理创一流”以及“创建优秀卷烟工厂”的明确目标，根据制订的“严管理、促规范”要求，扎实开展“两项工作”、全面审计、绩效和对标管理、财务和预算管理、标准化和体系建设等工作，2012年，该厂荣获“江西省厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号并被推荐为“全国厂务公开民主管理先进单位”候选单位，企业管理水平得到有效提升。

　　第三，储备人才，对接易地技改。为扎实推进队伍文化建设，顺利对接易地技改，逐步规范专业技术人员的职称聘任工作，通过对内逐步通畅通用工种技能人员成长通道和竞争上岗，对外引进专业大学生、研究生人才，已逐渐储备好一支拉得出、冲得上、干得好、靠得住的人才队伍。

　　三、全力加强廉能建设，创建“廉洁高效、风清气正”的思想作风。

　　第一，学习廉政规定。以OA内网发文的形式号召全体中层干部、党员、风险岗位员工积极学习中央八项规定、六项禁令、廉洁从政若干准则、中共纪律处分条例等中共中央关于廉政的规定，从理论上武装头脑，让廉政文化入脑、如心。

　　第二，推行党风廉政责任制。要求所求中层干部和风险岗位员工必须签订《党风廉政责任书》和《廉洁自律承诺书》，按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，自觉做到把反腐倡廉建设与生产经营工作同部署、同落实，切实加强党风廉政建设工作，增强领导干部岗位的责任意识。

　　第三，开展光盘节约行动。以“倡导节约、杜绝浪费”为宗旨，通过采取OA办公平台、手机短信平台、食堂标语等方式号召全体员工加入“光盘行动”，在食堂采购质量、数量上严格把关，并对食堂打饭、收盘等环节实施监控，从源头、意识、行动上推进光盘节约行动的开展。

　　据悉，通过各部门的通力合作、多种措施的齐力促进，进一步提升了企业管理水平，不断夯实企业作风建设体系，为努力建设成为“小而精、小而优”的优秀卷烟工厂奠定了基础。