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  • 激活高质量发展动力源

    ,实行党员积分制管理,通过“1+4”考核模式,把党员履行义务情况和任务指标、队伍建设、企业文化、服务经济发展等工作逐一分解量化,每月进行考评
  • “管”出活力 “管”出满意

    许可证的“含金量”。   淮安市局以“管得住”为目标,创新许可证后续监管体系,形成了“主体明确、职责清晰、事项具体、流程驱动、数据支撑、考评到位”的监管模式,
  • 河南南阳市局(公司):深化“三自”教育 推进形象转变

    、队伍素质强)分解成具体标准和考核细则,并根据各单位的不同类型和特点细化出考评流程和多项加减分条件。二是标准涵盖具体,为员工参与活动勾勒示范图。尽可能地把“三自
  • 云南澄江市:2020年四大扶持政策助力烤烟生产

    ,市级出台的所有烤烟生产扶持和奖励政策,必须根据各项考核办法,严格检查考评验收。”
  • 不忘初心 推进营销新发展

    ,强化责任落实。通过落实“加强监督、严明纪律、深化措施、保障实效”要求,有效强化主管领导监督、业绩能力考评与部门组织实施高度统一,让自学与集中培训始终处于有效受控
  • 还一方安宁

    ,各区县建立乡镇(街道)领导分片包干机制,把卷烟打假纳入政府绩效考核和社会治安综合治理考评范围,理顺了内部沟通协调机制
  • 初心不忘 挚爱一腔

    吻合度、终端客户数据上传率、品牌上柜率明显提高,自律互相小组建设、终端维护工作也有了起色,让他在全崇左市辖区客户经理综合考评排名上升了17位。   在张臣政的感染下
  • 对国有企业坚持党管干部原则的几点学习体会

    ,不仅重视干部自身的业绩情况,同时要规范开展民主测评。要适时采用网络化考评体系,通过领导评价、下级评价、自评和互评、满意度调查、考核组评价、相关职能部门评价,
  • 浅析关于烟草消费者会员管理的研究

    会员管理者中开展“评先评优”活动。会员管理者既是会员活动的组织者,也应该是先行受益者。每年,公司应对会员管理者的工作绩效进行考评,在会员管理者中开展评先、评优
  • 精诚服务 开拓创新

    成员(每组抽一到两人,相互交叉互检),按终端建设现场检查标准参考评比,每月抽查方式进行,客户经理及小组成员一起进行。4