在高质量推进河南省南阳烟草商业形象转变中，南阳市烟草专卖局（公司）以争先创优（先进单位、优秀员工）为载体，将省局党组提出的“奋力打造自尊自信自强河南烟草商业新形象”（自尊，就是要不安于现状、不甘落后，不妄自菲薄、不妄自尊大，着力补短板强弱项激活力，对内凝聚人心，对外树立形象。自信，就是要发挥河南市场资源、烟草资源优势，把短板提升为长处，把长处做成亮点，把亮点打造成样板。自强，就是要通过自我加压、自力更生、自强不息，实现“两烟”大省向“两烟”强省的转变）作为基本要求，拉高工作标杆，增强创优意识，加快工作节奏，推进形象转变，对“三自”教育活动进行积极地探索与实践，使“三自”不断深入人心，融入实践，变为行动。

　　一、细化“三自”标准，将“三自”教育具体化

　　如何通过教育活动来检验员工的思想、工作作风和精神状态是否符合“三自”的要求，是活动首要解决的问题。在“三自”标准的制定和活动的开展中，力求做到“三个具体”：一是标准制定具体，为员工参与活动提供路线图。把“三自”的内容（引领力强、凝聚力强、创新力强、业务支撑力强、队伍素质强）分解成具体标准和考核细则，并根据各单位的不同类型和特点细化出考评流程和多项加减分条件。二是标准涵盖具体，为员工参与活动勾勒示范图。尽可能地把“三自”标准涵盖到员工学习、工作、生活的每个环节和各个层面，力争多角度渗透，全方位规范员工行为。三是标准落实具体，为员工参与活动留存轨迹图。每个单位成立活动办，每个部门（科室）明确兼职专干，其职责之一，就是对“三自”标准的执行情况进行检查和落实。各级活动办建立“三自”活动档案，详实保存员工的活动计划、学习情况、赛马成绩、业绩排序，以及每个季度的自评、互评和总评结果等。“三个具体”，让员工真正明白什么是正确的，怎样做才正确；什么是该做的，应该怎样去做。

　　二、坚持常抓不懈，将“三自”教育常态化

　　“三自”教育只有坚持不懈，一抓到底，成为常态，才能在物质与精神、理念与作风、制度与行为等方面产生深远影响。争先创优，就是把“三自”变阶段性教育为常态化教育。

　　一是制定三年规划，体现常态化的跨度。就是通过启动年、推进年和提升年三年的持续争创，逐步构建起属于各个单位的新天地。

　　二是制定月、季、年目标，突出常态化的过程。在争创活动中，每个单位、科室（部门）和员工结合自身实际，制定出年度、季度、月度目标和具体措施，确保争创活动的有序进行。为强化过程管理，建立“月评价、季考核、年总评”考核评价体系，年底，对各单位和员工进行系统综合评价，赛马成绩达到95分者，进入先进单位、优秀员工备选库，经市局审批后命名。

　　三是检查反馈，注重常态化细节。在争创过程中，以实施三级检查来保证活动的质量。三级检查，即市局党组成员，对分管的机关科室和联系的直属单位存在的共性问题实施检查，督促问题整改到位，确保活动在系统内整体推进；各直属单位活动领导小组对所辖单位、部门（科室）存在的个性问题实施检查，督促问题整改到位，确保活动在本单位开展平衡；员工对自己存在的问题实施检查，自觉纠正偏差，确保自己不掉队。

　　三、全员广泛参与，将“三自”教育群众化

　　只有广泛的群众基础和群众的广泛参与，才是衡量教育活动是否有生命力的主要标志。开展“三自”教育活动，本身就是一项从群众中来到群众中去、让群众参与的群众性活动。一是群众是“三自”活动的基础。在争创活动中，优秀员工所占的比例，决定着科室、单位争当先进的成功与否，所以，员工是争创活动中最活跃的分子，是争创的主要基础，没有优秀员工，就没有先进科室和先进单位。二是群众是“三自”活动的主体。争先创优的过程，说到底是员工素质不断提升的过程。要拓展互动空间，把个人努力，群众帮助、组织培养作为争创优秀员工的重要途径，在争创过程中，大家共同努力，相互帮助、彼此影响、共同进步。三是群众是“三自”活动的动力。争创优秀员工活动一开始，广大干部职工便以极达的热情投身于活动中，形成了千帆竞渡、百舸争流的可喜局面，涌现了一批先进典型和先进人物。

　　四、突出活动效果，将“三自”教育实践化　

　　争先创优，其目的在于全面践行“三自”。践行“三自”的标志，在于是否形成了经得起检验的好业绩、好形象和好风气。

     一是用业绩检验实践效果。在争创活动中，广大干部职工积极投身推进高质量发展，用创新的举措，破解工作中的难题：卷烟营销保持定力，抓真实销售，抓渠道建设，抓队伍转型，市场状态基本调至稍紧平衡，为近年来少有的好状态，以百元价位帝豪为例，城区市场基本实现条包同价，零售客户毛利率达10%以上，普遍反映“卖烟赚钱了”，经营信心明显增强。烟叶生产经营硬起手腕，持续发力，抓生产环节管控，抓收购等级纯度，抓原料定制化生产，“收购外地烟”现象基本杜绝，工商协同做法得到省局充分肯定，工业普遍反馈“南阳烟叶风格特色回来了”。专卖管理始终聚焦主责，创新监管方法，抓市场整治，抓破网追刑，抓基层建设，全年查获涉烟案件5131起、违法卷烟1717万支，侦办涉烟网络案件18起，其中部督2起、庁督6起，成立寄递单据情报研判小组，开发“豫情报”平台、行政执法“电子开单”“智能询问笔录”系统，获软件著作权3项、发明专利6项，专卖管理处于全省领先水平。2019年实现税利18.68亿元，销售卷烟29.3万箱，实现单箱收入2.93万元，收购烟叶24.07万担，圆满完成省局（公司）下达“整顿调整期”目标任务。

　　二是用形象检验实践效果。目前，“三自”正逐渐成为南阳烟草商业的行为特征和优良文化，尤其一线员工工作作风转变，让广大烟农、商户感同身受，纷纷写文章表示敬佩和感谢；开展志愿服务行动，为烟农、商户办实事、办好事，赢得了广大服务对象的称赞，务实为民形象得到确立；始终扛稳助力脱贫政治责任，积极参与扶贫村建设，深入定点帮扶的内乡县马山口镇杏树坪村，依托党组织开展结对认亲活动，定期走访慰问，帮助解决实际困难，投入扶贫资金123万元，帮扶351户贫困户成功脱贫，扶贫先进事迹被《河南日报》《河南新闻联播》《东方烟草报》等多家权威媒体报道。

　　三是用风气检验实践效果。借力扫黑除恶，强力整治收购秩序典型做法被省局新一届党组誉为“南阳经验”，在全省系统强推，并两次在国家局烟叶培训班上进行经验交流。聚力领导干部、市县两级机关、具体事项，全力以赴抓作风，倒逼单位面貌发生显著变化，地方领导与行业单位评价“很有新风”，市局机关被评为“市直先进基层党组织”、“市基层工会规范化建设示范点”。全省系统首次“赛马”一举囊括三个“第一”，干部队伍信心得到极大提振，单位形象得到极大改变。干部职工按照“自尊自信自强”的要求，比实干、比担当、比实绩、比奉献，进行自我提升、自我管理、全面发展；员工守规、干部清廉、经营规范，一支“自尊、自信、自强”的团队正在形成，企业形象在社会上得到新提升。