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河南南阳市局(公司):深化“三自”教育 推进形象转变

2020年04月29日 来源:烟草在线专稿 作者:张一
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  在高质量推进河南省南阳烟草商业形象转变中,南阳市烟草专卖局(公司)以争先创优(先进单位、优秀员工)为载体,将省局党组提出的“奋力打造自尊自信自强河南烟草商业新形象”(自尊,就是要不安于现状、不甘落后,不妄自菲薄、不妄自尊大,着力补短板强弱项激活力,对内凝聚人心,对外树立形象。自信,就是要发挥河南市场资源、烟草资源优势,把短板提升为长处,把长处做成亮点,把亮点打造成样板。自强,就是要通过自我加压、自力更生、自强不息,实现“两烟”大省向“两烟”强省的转变)作为基本要求,拉高工作标杆,增强创优意识,加快工作节奏,推进形象转变,对“三自”教育活动进行积极地探索与实践,使“三自”不断深入人心,融入实践,变为行动。

  一、细化“三自”标准,将“三自”教育具体化

  如何通过教育活动来检验员工的思想、工作作风和精神状态是否符合“三自”的要求,是活动首要解决的问题。在“三自”标准的制定和活动的开展中,力求做到“三个具体”:一是标准制定具体,为员工参与活动提供路线图。把“三自”的内容(引领力强、凝聚力强、创新力强、业务支撑力强、队伍素质强)分解成具体标准和考核细则,并根据各单位的不同类型和特点细化出考评流程和多项加减分条件。二是标准涵盖具体,为员工参与活动勾勒示范图。尽可能地把“三自”标准涵盖到员工学习、工作、生活的每个环节和各个层面,力争多角度渗透,全方位规范员工行为。三是标准落实具体,为员工参与活动留存轨迹图。每个单位成立活动办,每个部门(科室)明确兼职专干,其职责之一,就是对“三自”标准的执行情况进行检查和落实。各级活动办建立“三自”活动档案,详实保存员工的活动计划、学习情况、赛马成绩、业绩排序,以及每个季度的自评、互评和总评结果等。“三个具体”,让员工真正明白什么是正确的,怎样做才正确;什么是该做的,应该怎样去做。

  二、坚持常抓不懈,将“三自”教育常态化

  “三自”教育只有坚持不懈,一抓到底,成为常态,才能在物质与精神、理念与作风、制度与行为等方面产生深远影响。争先创优,就是把“三自”变阶段性教育为常态化教育。

  一是制定三年规划,体现常态化的跨度。就是通过启动年、推进年和提升年三年的持续争创,逐步构建起属于各个单位的新天地。

  二是制定月、季、年目标,突出常态化的过程。在争创活动中,每个单位、科室(部门)和员工结合自身实际,制定出年度、季度、月度目标和具体措施,确保争创活动的有序进行。为强化过程管理,建立“月评价、季考核、年总评”考核评价体系,年底,对各单位和员工进行系统综合评价,赛马成绩达到95分者,进入先进单位、优秀员工备选库,经市局审批后命名。

  三是检查反馈,注重常态化细节。在争创过程中,以实施三级检查来保证活动的质量。三级检查,即市局党组成员,对分管的机关科室和联系的直属单位存在的共性问题实施检查,督促问题整改到位,确保活动在系统内整体推进;各直属单位活动领导小组对所辖单位、部门(科室)存在的个性问题实施检查,督促问题整改到位,确保活动在本单位开展平衡;员工对自己存在的问题实施检查,自觉纠正偏差,确保自己不掉队。

  三、全员广泛参与,将“三自”教育群众化

  只有广泛的群众基础和群众的广泛参与,才是衡量教育活动是否有生命力的主要标志。开展“三自”教育活动,本身就是一项从群众中来到群众中去、让群众参与的群众性活动。一是群众是“三自”活动的基础。在争创活动中,优秀员工所占的比例,决定着科室、单位争当先进的成功与否,所以,员工是争创活动中最活跃的分子,是争创的主要基础,没有优秀员工,就没有先进科室和先进单位。二是群众是“三自”活动的主体。争先创优的过程,说到底是员工素质不断提升的过程。要拓展互动空间,把个人努力,群众帮助、组织培养作为争创优秀员工的重要途径,在争创过程中,大家共同努力,相互帮助、彼此影响、共同进步。三是群众是“三自”活动的动力。争创优秀员工活动一开始,广大干部职工便以极达的热情投身于活动中,形成了千帆竞渡、百舸争流的可喜局面,涌现了一批先进典型和先进人物。

  四、突出活动效果,将“三自”教育实践化 

  争先创优,其目的在于全面践行“三自”。践行“三自”的标志,在于是否形成了经得起检验的好业绩、好形象和好风气。

     一是用业绩检验实践效果。在争创活动中,广大干部职工积极投身推进高质量发展,用创新的举措,破解工作中的难题:卷烟营销保持定力,抓真实销售,抓渠道建设,抓队伍转型,市场状态基本调至稍紧平衡,为近年来少有的好状态,以百元价位帝豪为例,城区市场基本实现条包同价,零售客户毛利率达10%以上,普遍反映“卖烟赚钱了”,经营信心明显增强。烟叶生产经营硬起手腕,持续发力,抓生产环节管控,抓收购等级纯度,抓原料定制化生产,“收购外地烟”现象基本杜绝,工商协同做法得到省局充分肯定,工业普遍反馈“南阳烟叶风格特色回来了”。专卖管理始终聚焦主责,创新监管方法,抓市场整治,抓破网追刑,抓基层建设,全年查获涉烟案件5131起、违法卷烟1717万支,侦办涉烟网络案件18起,其中部督2起、庁督6起,成立寄递单据情报研判小组,开发“豫情报”平台、行政执法“电子开单”“智能询问笔录”系统,获软件著作权3项、发明专利6项,专卖管理处于全省领先水平。2019年实现税利18.68亿元,销售卷烟29.3万箱,实现单箱收入2.93万元,收购烟叶24.07万担,圆满完成省局(公司)下达“整顿调整期”目标任务。

  二是用形象检验实践效果。目前,“三自”正逐渐成为南阳烟草商业的行为特征和优良文化,尤其一线员工工作作风转变,让广大烟农、商户感同身受,纷纷写文章表示敬佩和感谢;开展志愿服务行动,为烟农、商户办实事、办好事,赢得了广大服务对象的称赞,务实为民形象得到确立;始终扛稳助力脱贫政治责任,积极参与扶贫村建设,深入定点帮扶的内乡县马山口镇杏树坪村,依托党组织开展结对认亲活动,定期走访慰问,帮助解决实际困难,投入扶贫资金123万元,帮扶351户贫困户成功脱贫,扶贫先进事迹被《河南日报》《河南新闻联播》《东方烟草报》等多家权威媒体报道。

  三是用风气检验实践效果。借力扫黑除恶,强力整治收购秩序典型做法被省局新一届党组誉为“南阳经验”,在全省系统强推,并两次在国家局烟叶培训班上进行经验交流。聚力领导干部、市县两级机关、具体事项,全力以赴抓作风,倒逼单位面貌发生显著变化,地方领导与行业单位评价“很有新风”,市局机关被评为“市直先进基层党组织”、“市基层工会规范化建设示范点”。全省系统首次“赛马”一举囊括三个“第一”,干部队伍信心得到极大提振,单位形象得到极大改变。干部职工按照“自尊自信自强”的要求,比实干、比担当、比实绩、比奉献,进行自我提升、自我管理、全面发展;员工守规、干部清廉、经营规范,一支“自尊、自信、自强”的团队正在形成,企业形象在社会上得到新提升。

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