烟草在线—吸烟有害健康！

无关。笔者认为，紧俏卷烟限量供应本身没有错，关键的问题是，要根据客户的实际经营能力进行限量，把握好紧俏烟市场真实需求和对客户限量供应的节点和尺度

。　　2003年是个关键的时间节点，国际烟草市场竞争格局在第一次轮并购潮后发生剧烈变化，标志性事件有三个：　　一是英美烟草通过并购年销量攀升至7440亿支

”，无疑是极其正确的选择。而在这个时间节点上，选择“走出去”，可以更好地得到各方面的支持，因此，形势的利好可谓是“天时”利好。　　二是“地利

管工作实施细则》，精选出27个经营关键节点，13个重点监管项目，内管内控双管齐下，有效的将卷烟经营置于专卖内管监督之下。二是落实内管委派

到了需要重塑、重振的紧要节点。　　2、打破品牌的天花板　　对于整个产业的发展预期，长期以来一直有“拐点”一说，认为行业发展的“拐点”即将或者说已经到来，

模式，从纵向方面紧紧把握住了试点工作的重要环节、关键节点，从横向方面有力促进了企业内部管理等各项工作的开展。“1”是指把民主管理作为一条主线，“3”是形成厂

;我一般选择在早中晚三个节点上门走访，这种时候，不仅能够收集到你所需要的信息，还能和客户磋商如何订好卷烟事项，有些培育品牌也就是在客户能有充足时间

、各节点、各环节、各岗位进行文化“审计”与评价的过程。这其中需要强有力的理念灌输，以确保理念、价值在与制度进行对接时，能坚持烟草行业所倡导的以“国家利益至上、消费者利益至上

了一条价值链条。这条价值链具有服务品牌价值“输入端”，也有服务品牌价值“输出端”，其中对应每个管理层级，都有一个节点。　　在当前以省级局（公司

的节点，服务的价值传递也需要依托他们传递到市场中。但作为行业的战略性合作伙伴，无论是卷烟零售客户还是烟农，他们在行业整个服务链条中的地位与意义，是

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