烟草在线—吸烟有害健康！

和规范来进行，各部门的工作人员要做到分工明确、责任清晰。另外，要建立健全的绩效考评和激励机制，通过利益挂钩，可以有效地激发员工的工作热情

和精准化分工与合作，加大组织构架调整，加快服务平台建设，建立独立完善的督察考评中心和客户投诉中心等服务机构，在完成向新业务模式转换的基础上

传统的考核机制，面对新形势要突出重点，把客户经理从程序性工作中解脱出来，推动考评管理由静态向动态转变，着力激发客户经理工作积极性，

新时期专卖管理的新方法，全面推进企业标准化、科学化、规范化管理，积极探索干部人事改革，建立科学的督察考评体系，推进“学习型企业”建设，

件，强化打击效果；有效落实考评制度，对行动过程进行全面监督指导，公平公正考核，发挥绩效考核激励作用，确保专项行动

;对相关责任人按客户满意度提升年度工作目标数值进行考评，对诚信互助小组、星级终端建设、信用体系建设等重点工作和各级政策宣贯不力、解释不清或是因服务态度产生客户投诉的，存在

，第一步便是为全体党员注入“红色动能”。今年6月15日，绍兴烟草基层党支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”考评管理办法正式下发；9月14日，“精实·超越

）还被市委、市政府表彰为“2020年度市直机关效能建设考评优秀单位”。成绩的获得是正向的激励，激励员工们时刻增强廉洁自律意识，激励干部职工与家属联系更加

，以累计分数作为年度最终得分。在考核结果运用上，将积分制考核与综合考评有效结合，针对不同等次制定相应激励约束措施，将考核结果分为三个等级，考核

学习机制、实践锻炼机制、过程考评机制、多通道成长机制和激励保障机制，加快培养造就一批青年技能人才、一批青年技术人才、一批青年管理骨干、一批青年先进典型。大力推进一体化人才队伍建设。积极扛稳

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