烟草在线—吸烟有害健康！

;坚决杜绝分单、拆单等违规行为，确保资金支付手续齐全安全，严格把关，防范资金风险，提高资金使用效益。　　三是加强固定资产管理，制定

专题座谈会、走访等形式向社会公开。　　四是丰富政务公开内容。凡涉及到企业的重大决策，职工的切身利益、干部的选拔任用、大宗物资采购、国有资产管理、费用的支出等情况都要及时向职工公开

;肯定了上半年财务管理工作在公司班子的正确领导和财务人员的共同努力下，财务基础管理、全面预算管理、各项费用控制、国有资产管理、资金开支监管等方面均运行平稳。　　会议随后就2012年下

“全面检查、真实披露、边查边改”的要求，检查组依据考核方案，对各部门的资产管理、预算管理、烟用物资管理、账簿登记、会计资料收集归档、一季度检查存在问题的整改情况及合作社财务监管

以及对标动态分析改进等工作。　　三是强化过程控制，改进短板。从人力资源配置、技术指导服务、烟叶物资流转、实物资产管理、基础管理创新等方面着手，提出了推进基础管理、降低成本

合作社财务人员进行培训和指导。该乡烤烟专业合作社出纳、会计及烟站业务人员参加了培训。　　培训主要内容为：烤烟生产专业合作社财务管理办法、资产管理、合作社财务管理、资金管理以及财务资金规范化

体系建设，进一步建立健全固定资产管理标准，持续推进物流标准体系建设，充实完善品牌合作生产管理体系，认真完成卷烟工厂标准化建设项目工作，

工作站（点）2011年末及2012年一季度会计账簿登记、烟用物资管理、烤烟生产专业合作社监管、资产管理、会计资料收集归档等方面进行了检查考核；各烟草工作站

物流服务理念、组织架构、岗位职责、业务流程、作业管理、服务管理、现场管理、安全管理、资产管理、信息管理、费用管理和评价考核等方面内容，对全省物流建设、管理、运行、服务的标准化、流程化

，同时对德昌县局烟点资产管理工作进行抽查盘点。　　调研期间，州局（公司）调研组赴德州、新安2个烟点，对基层烟点资产管理情况进行抽查盘点

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