烟草在线黔东南州消息　　为提升企业管理水平，提高效益和效率，贵州黔东南州烟叶生产经营部制定对标工作实施方案，明确“四措施”强力推进对标管理工作。

　　一是细化指标，明确目标。以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，以分析对比、改进提高为抓手，结合州局（公司）下达的生产经营指标及费用定额，烟叶生产经营部组织生产、销售、综合等部门相关人员经过认真分析测算，明确了效率、费用、计划、质量等4类共14个指标目标。

　　二是落实责任，分工实施。烟叶生产经营部根据各部门职责、指标类别、工作内容等，组成5个工作小组，明确各小组职责，分类开展各项指标分析提供、烟叶业务“抓典型、树标杆”活动过程评价以及对标动态分析改进等工作。

　　三是强化过程控制，改进短板。从人力资源配置、技术指导服务、烟叶物资流转、实物资产管理、基础管理创新等方面着手，提出了推进基础管理、降低成本费用、提升效益水平的多种措施。

　　四是强化考核，确保实效。建立考核评价机制，按职责分工要求，落实各部门考核项目，具体对工作推进、成本控制、目标实现等工作进行量化考核评价，评价结果与各小组成员绩效挂钩考核，以确保对标工作顺利推进并取得实效。